今年以来，峰峰集团通二矿社区后勤管理科在管理创新，降本增效活动中，重过程、抓细节、堵漏洞，经营管理不断创出新成效。

 

      该科在推进社区管理创新，降本增效活动中，始终坚持领导指挥在一线，措施落实在一线，办法研究在一线，问题解决在一线，水平发挥在一线，学习提高在一线的管理方法。带领全科职工开展“五比五看”和“十个一”节能降耗活动，激发了全科职工勤俭节约爱岗奉献的积极性和主动性，他们立足岗位对标挖潜，从身边小事做起，开展降本增效活动，做到人人都参与、人人有措施、人人有压力、人人有指标。

 

      该科运用质量管理体系基本原理，对各项消耗进行了现状调查，按照人、机、料、环境、方法五大方面逐层分析。对没有要求、难以要求的消耗指标进行核定，对有问题、有漏洞的采取相应对策，进行处理，形成了月度闭式循环。在节约用水上，经多次考察实验，把十吨炉和四吨炉由原来的净水除尘改为矿井废水代替，十吨、四吨锅炉房每月可节约净水6千余吨，节约成本1万余元。在十吨锅炉房两台锅炉给煤系统改造中，克服各种困难，自己拆除煤仓两个、自制平台一个加长改造平台一个、节约成本两万余元。并为冬季供暖科学用煤、安装给煤计量系统打下了良好的基础。在对职工澡堂和生活区澡堂供暖中，采取科学供暖，对用煤量经过核算细化制定出每台锅炉用煤指标，并根据天气情况，随时调整锅炉运行温度，对居民澡堂耗能高的旧锅炉进行更换并对20吨水仓进行了保温改造，今年季用煤量与去年同期相比大幅度下降。室内供暖停炉后及时将3台变压器报停，年可节约费用8万余元。并对锅炉系统安装了电子水位仪，循环水定压灌，建立了锅炉用水沉淀池，降低了水损和热损，实现了工业废水循环利用和零排放；更换10吨锅炉出渣机、厂内泵房节能泵，月节电1.38万度。

 

      该科大力压缩外围工程，压缩非经营性费用。狠抓了职工岗位技能、岗位资格培训，减少季节性临时工60余人，纯减工资24万元。东庄工人村供水管网改造工程，原计划为外包工程，后勤科积极为社区分忧，主动请缨承揽此项工程，他们调兵遣将、倒排工期，干群一心、协同作战，仅用了半月时间，就完成了东庄工人村248户供水管网改造工程，扣除材料成本，纯减工程费用15万元。还有东山水库地面硬化、楼房做防水、生活区甬道硬化等自建工程，累计节约工程费用30余万元。为社区降低外围工程费用带了好头，做出了贡献。 （孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：一帆