本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司针对老职工退休，新职工多的格局，及时更新人才培训理念，引用“三级跳远”原理，充分利用班中8小时和班后1小时的时间，大胆实施因材施教、现场行动、班后“化疗”，催化新人快速成才。

 

      该公司首先以谈心交友拉家常的方法，实施因材施教培训法。对每一位新职工家庭情况、生活条件、个人喜好、体质状况等全方位摸底，有针对性地制定培养预案。对文化素质较低、生活条件较差的职工，分配一线挣钱较高的岗位上，并作为重点培训对象。班中由技术员和跟班人员，手把手“小灶”补课，班后利用一小时时间，让每一位新职工总结并说出当日工作中学到的知识经验，让大家共同领会掌握。同时及时落实师徒结对传帮带的方式，让新职工边学、边干、边练能够安全生产。在每月开展以学促练的技术比武活动中，对成绩优秀的新职工，给予其师傅和本人资金奖励，以此提高师傅用心教，徒弟用心学的积极性。

 

      该公司还采取班后1小时的“化疗”培养，通过支部要谈心、集中辅导、师傅开灶、骨干约谈等方式，对新人在生活上予以关心，在学习上予以辅导，在工作上予以支持，在矛盾上予以化解，用人性化的培养手段，提高新职工实操技能，筑牢安全防线。 (穆意东 李建丰)

本网通讯员：穆意东

编 辑：一帆