平庄煤业西露天矿紧紧围绕“严格、高效、正义、和谐”的企业核心价值观，以管理提升活动为中心目标，在管理创新、内涵增效、经济发展、共建文明等方面进行了大胆尝试和有益探索，取得了实效。
　　

 

      该矿坚持以经济效益为中心，贯彻煤炭分采、选装、销售的系统化管理理念，着力追求商品煤质、量、价的最佳结合点，确保在动用一定地质储量的前提下实现销售收入的最大化。建立了以市场为导向、以销售为龙头、以加工为核心、以生产为保障的产销系统。

 

      在干部管理上，矿党委坚持党管干部和企业经营管理者依法用人权相结合的原则，通过末位淘汰、自然退出、岗位交流、竞聘上岗等制度的落实，优化了班子结构和干部队伍。在员工技术培训工作上有方案、有措施，有落实、有考核，对技术比武活动中涌现出来的尖子进行重奖，对不合格员工进行转岗培训。累计办各类培训班60余期，共培训员工1500余人次。十里矿区涌动着争做知识型员工、争当岗位明星的滚滚春潮。
　

 

     该矿大胆推进管理创新，勇于突破制约发展的瓶颈。把实现管理精细、内涵增效作为加强企业管理工作的核心。积极调整生产经营结构，深挖内潜、向管理要效益，创造性的实施了“缩短停产整备时间” 工作法、“全面预算管理办法”等工作制度，通过实施“边坡应力远程智能监测系统”新项目、采残煤新设备、煤炭筛分系统新技术，使该矿踏上了和谐发展的全新征程。
　　

 

      “缩短停产整备时间”、采用“危险性预先分析法”和安全检查通报等形式，紧紧围绕“安全第一、生命至上”的安全生产理念和设备的“本质安全”管理理念。全矿标准化铁道线路已达50多公里；中断影响时间同比下降13%，电铲和电机车单机效率同比分别提高8%和5%。
　　

 

      以“全面预算管理”为核心，在加强企业经营管理方面，该矿坚持科学预测、指标合理、考核从严的原则，严细抓好财务、成本指标的控制工作，把现金账户全部纳入矿财务统一收支管理，逐级细化核算单位，能到班组的到班组，能到人头的到人头，增强全员成本意识，在全矿营造了千斤重担大家挑，人人肩上有指标的氛围。

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆