【本网讯】  山东能源新矿集团华丰煤矿全面深化内部市场化管理，不断丰富完善，拓展延伸，以“三个切实”推进内部市场化管理再上新台阶，精心培育企业核心竞争优势。 

      切实提高重视程度。华丰煤矿落实领导责任，各级市场主体 “一把手”领导，率先垂范、亲力亲为，确保组织到位、责任到位、分工到位、统筹到位。同时，各业务职能部门切实加强指导，充分发挥作用，形成了齐抓共管的良好局面，推进内部市场化全面深入持久开展。该矿切实加强对市场化知识的学习，定期组织进行市场化知识考试；每日一题、每周一问，增加了市场化方面的内容；矿副总以上领导，随时随地对员工进行提问，以此浓厚市场化氛围，增强员工的市场化意识。 

      切实加强基础管理。该矿切实加强内部市场化管理体系和制度建设，全面查找存在的问题，认真加以整改，建立起完善的内部市场化管理制度体系；定期组织对基层单位内部市场化运行情况进行检查，对查出的问题及时进行通报，特别对内部市场化推进不好的单位，加大了督导力度，确保内部市场化健康运行。在此基础上，重点抓好了《内部市场化管理控制程序文件》和《内部市场化管理手册》的编制工作，将内部市场化管理的所有程序和规定以文件的形式固定下来，形成制度性文化，使其成为企业和员工的管理和工作准则，成为企业核心竞争力的主要特色。 

      切实把握好重点和难点。华丰煤矿将价值创造与内部市场化有效融合起来。深化内部市场化管理，通过确定科学合理的价格，将价格与价值结合起来，使价格充分体现每个市场主体的价值，有效调动每名员工价值创造的积极性。重点在班组与员工结算价格问题上下功夫，既体现劳动者的劳动价值，又体现劳动者成本控制的价值等。将信息化与市场化有效融合起来，把懂生产工序、经营管理和信息化设计人员组合起来，密切配合、通力协作，设计科学性、可操作性、可执行性强的内部市场化管理软件，以信息化促进市场化，真正推进内部市场化管理的提档升级。

本网特约记者：陈良栋 通讯员：时衍柏

编 辑：徐悉