【本网讯】 今年以来，平庄煤业西露天矿在学习型企业建设中，坚持理论培训与实际操作相结合的原则，采取技术培训、强化班组建设、“导师带徒”、技术比武等四项措施提高员工技能素质，收到显著成效。 

      举办技术培训。该矿组织技术骨干以技术基础知识、岗位技能知识以及生产中常见故障难点排解问题为内容制定培训计划，认真备课，并制作成课件，定期向员工授课。本着“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，灵活运用课堂讲授、实操培训、案例分析等形式，多层次进行培训，以促进各岗位间的技术交流，培养一职多能的全面技术人才。今年以来，员工集中授课40余次，有1400多人次受益。 

      强化班组建设。该矿利用好班前会、班后会时间，集中组织员工学习岗位操作要领、岗位责任制、机电事故处理等知识，对事故发生的原因和处理的过程班组中的每名员工进行分析，班组组织讨论，最后形成最优处理方案，促进了班组学技术、练本领的积极性。另外，以评选“星级班组”、“优秀班组长”等活动为载体，以强化班组考核为手段；促进了现场安全管理和成本控制，提高了员工队伍素质。 

      开展“导师带徒”活动。该矿坚持因地制宜、因材施教的原则，组织班组长、技术人员与本班组新入矿和转岗的员工签订师徒协议，进行一对一地帮带，以“导师带徒、师徒包保”为纽带，以绝技绝活传授为特色内容，以师傅对徒弟操作能力上的传帮带为主要目标，以跟踪考核的奖惩机制为保证手段，通过面对面、手把手悉心指导，使员工的综合素质得到提高。 

      开展技术比武。该矿工会统一组织，定期开展技术比武活动，针对各工种、岗位实际情况，将实际操作考核贯穿于日常工作中，利用检修时间或生产间歇期进行不定时考核。该矿还发动员工紧紧围绕安全生产开展技术攻关、提合理化建议、争当岗位技术能手活动，提高了员工的工作技能。目前，该矿已有73名员工被聘为技师， 8名员工被聘为高级技师。 

本网特约记者：马玉海

编 辑：徐悉