| 平煤元宝山露天矿多措并举 积极应对煤炭“寒冬” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-10 15:58:10 经验交流 | ||
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本网讯：平煤元宝山露天矿上半年基本实现了时间过半，任务过半的目标。进入下半年，受煤炭市场持续低迷影响，销售形势的不确定性增加，完成煤炭销售和利润指标的难度进一步加大，为积极应对煤炭“寒流”，元宝山露天矿多措并举，积极应对，确保完成全年各项指标。 加强形势任务教育，坚定员工信念。为打好煤炭攻坚战，共同抵御煤炭“寒流”，该矿及时召开管理人员大会，讲清当前国际、国内及平庄煤业和本矿所面临的煤炭产销形势，并通过印发《形势任务教育宣传提纲》的形式，教育全矿员工咬定全年各项奋斗目标不动摇，确保煤炭产销目标完成、企业利润实现、安全生产实现零轻伤这三大任务，进一步增强危机感、责任感，树立全局意识。正确处理好生产与销售、生产与建设的关系；生产与安全的关系；科室与基层的关系；正确处理好重点工作与外部环境协调的关系；处理好个人与全矿整体的关系，做好一人一事思想政治工作，把全体干部员工的思想和智慧凝聚到为企业发展上来，把行动统一到各项工作部署上来，营造“事事有人管，人人有专责”的良好局面。 全力以赴抓销售，为完成利润指标提供保证。该矿在抓销售方面采取提煤质和合理定价两项措施。提煤质做到保证品种煤粒度满足客户需求；保证品种煤热值达到规定值。在保商品煤粒度方面，该矿对路局煤全部过筛，筛煤不能满足销售要求时，在坑下安装小粒破碎机进行破碎。在保热值方面，严格执行各项管理制度，把“四分四定”、精挑细选与产销策略紧密结合。在提煤质上与“三增一降”产销策略相结合，并进一步加大二区西品种煤的销售力度，积极与销售公司配合，增强服务意识，主动出击，拓展当地民用煤市场和辽南块煤市场；调研市场行情，合理定价，用价格杠杆调剂市场销量。 加强生产组织多出煤，超额完成全年生产计划。该矿面对市场形势的变化，对生产计划和采场布局进行了相应调整，除了提高煤质增效益、多销品种煤增效益、增加原煤产块率增效益，降低成本增效意外，加大了生产组织调整，用煤炭总量来弥补因价格下调带来的空缺。同时从选采装运、路局车皮、电厂胶带、地销汽运、坑下筛分厂等各个环节，全力以赴，加快生产节奏，抢抓机遇，抢运煤炭，保证出煤接续。 大力开展增收节支活动，加强成本管控。该矿要求全矿干部员工人人行动起来，牢固树立过紧日子的思想，从节约一度电、一滴水等小事做起，在管理提升上要有新突破。进一步完善三级核算体系，抓住班组成本管理的源头，厉行节约、开源节流。特别是要加强油品管理，堵塞管理漏洞，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。 全力配合抓建设，做到生产与建设齐头并进。目前要确保1500万吨扩能项目顺利实现，英金河改河工程能否如期完工，已成为制约该矿实现持续发展的又一“瓶颈”。该矿把工作重心转到改河工程的具体实施上，以此加快改河清障工程的全面施工，尽早进入施工队伍招标程序，尽快启动疏干打井工作和农村地价谈判程序，确保1500万吨扩能目标如期实现，以此促进产能扩增，缩减因煤炭价格下滑带来的不利影响。
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