| 常村矿：三管齐下打造“五型班组” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-10 16:48:25 经验交流 | ||
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该矿健全完善各项安全责任制，在明确班组长安全管理职责的基础上，明确了班组长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。同时赋予班组长指挥、协调本班安全生产活动等特殊职权，为班组长开展工作创造了良好的条件。全面开展联动班组长活动，严格执行“队推荐、矿批准、月考核、年调整” 的管理程序，对技术含量高的岗位，采取公开竞聘的方式，通过比武走上现场管理员的前台。 该矿严格绩效考核，对班组长的培训、聘任、管理、考核进行规范，使班组长做到责、权、利的有机结合。强化对班组绩效和履职情况的监督考核，设立完善的绩效考核体系，实行绩效考核与工资收入挂钩。在奖励、荣誉等方面，加大对班组长的倾斜力度，把优秀班组长作为优先选拔领导干部、发展党员的对象；完善班组长评优等制度，每年对优秀班组长进行隆重表彰奖励，保证了班组建设的制度化和规范化。同时，该矿本着“分级培训，班为基础，教考分离，注重实效” 的培训原则，以“三个百分百，三个全覆盖”达标活动为契机，在班组内部全面推行“手指口述” 法，鼓励推广先进操作技术创新，不断深化“创建学习型企业，争做知识型员工” 及师徒帮带等活动，并加强“每日－题，每周一案，每月一考” 学习教育内容的针对性，使班组长逐步实现由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型的升级，助推“学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型”五型班组建设。
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