今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处坚持把深化对标管理作为降本增效的重要手段和提升经营管理水平的基础工程来抓，围绕全年经营目标，以费用补贴4500万元为盈亏平衡点，扎实开展对标工作，推进了经营管理工作的健康运行。

      提高认识，完善机制。按照对标管理常态化、对标操作简易化、对标数据透明化、对标标准先进化的思路，全面建立健全了对标管理常态机制，并将其纳入日常管理体系。量化指标，确定标杆。各级领导及有关部门深入基层、深入现场、深入实际，调查研究，努力掌握第一手资料，按照纵比自身、横比先进的原则，分单位、分岗位制定了九大项23个小项对标项目，涵盖安全、经营、能耗、收费率、服务质量等各个方面。上下结合，层层分解，高标准设定了2012年度对标指标体系。

 

      健全机制，有效推进。建立了对标推进、持续改进、督办考核“三个”机制，形成对标闭环管理，纳入了月度党政一体化考核，促进了对标管理工作的深入开展。三个后勤科、两个物业科及通讯科将对标管理渗透到班组，认真开展煤耗、水耗、电耗、材料等成本分析，查找不足，制定整改措施，减少了管理疏漏。三个医院强化预算管理，强化经营分析，强化过程控制，节支降耗，挖潜堵漏，经营管控水平进一步提升。如社区的万元收入耗煤，比2007年的6.8吨降低3.29吨。万元收入耗水比2007年的922吨降低345吨。万元收入耗电，比2007 年的5260KWh降低3484.1 KWh。 （孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：一帆