本网讯：近日，陕煤集团神南产业发展公司在开展干部走动式管理过程中，推行实施了“三卡”管理模式，让干部“带着责任、带着标准、带着考核”深入生产现场，有效提升了现场管理水平。

      该公司领导干部深入生产现场所带的“卡”分为A、B、C三种工作卡，A卡为公司领导和各专业化中心领导班子前往生产现场时携带的督查卡，主要是查生产现场的环节畅通、查管理状况和岗位员工的执行力；B卡为业务管理人员和车间经理在生产现场检查验收工作时携带的标准卡，主要是查业务、查隐患、查工程质量；C卡为生产班组长对员工的打分卡。为了使“工作卡”发挥它的管理效能，该公司根据持卡人的职级和业务分工，规定了持卡深入生产现场的次数和走动检查的范围，检查结果在“工作卡”上填写清楚，A、B卡由车间负责人对检查情况签字确认，C卡由当班职工填字确认，对检查中发现的紧急、重要问题在第二天的生产调度会上讨论解决，其他共性问题一个月通报一次，综合考核结果跟班组人员当月工资挂钩上下浮动。

本网通讯员：陈小妮

编 辑：西江月