【本网讯】 山东能源枣矿集团新安煤业公司把加强干部业务理论知识的学习作为推进精细化管理、提高干部队伍整体素质的关键环节来抓，以缺啥补啥的“自助餐”培训模式为主，通过创新培训机制、激励机制、管理机制，开展多层次、多形式、多内容的培训工作，着力打造一支素质高、工作实、作风硬的“学习型”干部队伍。

      该公司从强化干部业务理论知识入手，加大学习培训力度，明确提出“不让一个干部掉队”，严格理论述学、督学、评学制度；制定培训计划，强化精细理念培养，党政班子成员带头学，健全了两级中心组学习制度，坚持每周一集中学习一次，一次一专题，突出精细化管理知识、专业技术知识、现代科技知识、法律法规等知识的学习培训，每周五下午召开中层管理干部学习会，根据公司各个时期的工作部署和要求，重点加强成本、质量、经营管理、安全管理等知识的学习培训，进一步提升了公司管控人员的综合素质，持续增强了管控人员安全质量管理能力。 

      同时，该公司不断创新学习培训载体，完善微机室、阅览室、实景培训基地、文化展室等学习设施，充分利用网能大学、素质提升网站等平台，采取自学、集体辅导、专题讲座、研讨会等形式，邀请专家进行安全文化与行为管理知识专题讲座；组织管理人员赴冀中能源等国内先进企业学习考察，使他们丰富了最前沿的管理知识，更新了观念，解放了思想。

      此外，该公司还制定了管技人员学习、培训、检查、考核细则，每季度对各级管理干部的学习情况、学习笔记进行一次全面检查通报，以“增强政治理论、专业技术知识和安全理论知识的学习，切实转变学风，不断完善学习载体，增强管控人员系统思考能力和创新能力，取得突出的工作业绩”为评定标准，并与安全生产、经营管理、“七反七增”和“创先争优”活动相结合，切实提高了管控人员的管控能力、政治素质、专业技能，打造了一支高水平、高素质的管控人员队伍。

 

 

本网通讯员：张伟

编 辑：徐悉