【本网讯】众维煤业积极响应新疆公司大干三季度的工作指标，在全矿迅速掀起了大干三季度热潮，精心制定三季度工作规划，以狠抓安全来促进生产，强化内部管理，严格实行标准化管理，走出了一条以质量建设、安全管理促发展的路子，确保全面完成新疆公司下达的各项任务指标。

    一、加强安全生产决策部署。众维煤业大力实施安全发展战略，坚持标本兼治、综合治理，强化安全监管、隐患整治和事故预防，狠抓“打非治违”专项行动等重点工作的落实，加大检查、巡查、督导工作力度，确保整治到位、不留死角，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生产形势持续稳定好转。

   

    二、加强隐患督办排查。矿井瓦斯事故是煤矿安全生产中最严重的危害之一，在煤矿生产过程中，如果对瓦斯认识不足、控制不当或管理不到位，很可能造成灾难性事故。众维煤业以突出抓好瓦斯防治为重点，实施瓦斯各科室结合进行排查，瓦斯全方位检测监控等对瓦斯管理不留任何死角，争取把隐患扼杀在萌芽中。对顶板管理采用专项整治安全技术措施，对采煤工作面遇顶底板破碎、过断层、过煤柱或冒顶区开采等做安全技术措施；并严格按质量标准化施工等；对通风设施、机电设施、传感器等做隐患督办排查。

   

     三、完善安全监管体制机制。加强基层安全监管力量，杜绝或减少“三违”行为，提高矿井安全程度，保障员工生命安全和身体健康。做到“三不伤害”，营造“违章作业就是自杀，指使违章就是杀人，见到违章不制止就是见死不救”的思想意识，众维煤业在全矿上下开展狠抓严抓“三违”事件，对三违人员进行严肃处理，并专门教育。“再大的功劳抵不过死人之过”，众维煤业党委书记纪奉玉说道，对一个干部的评价标准为：安全做好可得60分，生产做好可得40分，由此可见煤矿安全生产的所占比重，时刻树立忧患意识。

  

     四、加强安全培训教育力度。 为增强职工安全意识，提高安全素养，保障煤矿安全生产，众维煤业深入开展安全文化建设，加强宣传和教育培训；按需施教，考培分离，重点突出，全员培训。开展各种以安全为话题的活动，带动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。采取“积极、有效、诚实、公平”的培训方针，提高全矿职工综合素质和整体学习率，切实增强管理层人员的责任感和紧迫感，树立积极的隐患整改意识，确保下半年安全生产形势持续稳定好转。

   

    五、加强现场监督排查。众维煤业把强化现场管理作为安全工作的基础，制定加强现场管理的规章制度，并要求检查人员把工作重心放在现场，进一步落实责任；各级管理人员在安全监督检查过程中，注重检查质量和效果，切实做到动态检查与静态检查有机结合，使井下各工作面的安全情况时时处于可控状态。同时，该矿注重充分发挥瓦检质量评估员的现场监督检查职能，加大对各工作场所的检查力度，并当下做出汇总整改措施，促进了安全生产力度。

   

   六、加大安全质量管理。安全质量即在确保安全的前提下又块又好的做好生产质量，众维煤业通过基建安全信息月报和月度点评，现场安全管控能力、安全装置和安全行为管理水平，坚持对标提升，不断接长质量标准化“短板”,切实加强产品质量基础管理，提升职工素质和质量标准化建设水平，牢牢把握质量隐患控制和产品综合质量。
    众维煤业全矿上下，齐心协力以势不可挡的姿态迎战三季度。

本网通讯员：王 艳

编 辑：肖风