邢矿集团油脂分公司紧密围绕下半年生产经营目标，科学组织，精细管理，大力开拓市场，全体职工齐擂下半年战鼓，誓夺全年工作胜利。

　　该公司把安全工作作为各项工作基础，以6S管理、TPM管理为强力抓手，通过检查、红牌作战等多种形式，强化现场管理，达到作业更加标准化。扎实开展“双述”活动，为职工制作岗位操作要领随身牌，并利用班前会时间组织职工岗位安全操作规程答题，夯实安全知识。为保障生产安全高效，该公司建立设备信息档案，实行电子化管理；严格执行点检制度，做好设备日常维护，同时对榨机、浸出器等高运转设备实行包机，由业务精湛的老维修工和操作工联合负责。7月份生产中，日加工花生米稳产在86吨以上。在产品质量管控上，该公司严格食品安全管理、质量管理、职业健康及环境管理四个体系的运行，按照体系标准，逐条逐项开展整治活动。质检员对末出厂的库存产品每周至少进行三次检测，特别是大罐内的油，由于气温升高，再次对大油罐进行了隔热处理，使油温始终处于恒低温状态。安全部、技术部及营销部技术人员组成四个小组，按照“宴友”市场分布区域，对经销商、商超、粮油店等处的产品进行检查，杜绝过期等不合格品流入用户。

　　该公司把销售工作作为重中之重，采取多种举措舞动营销龙头。他们把经营指标层层分解到月、周，落实到部门、业务员，进一步完善绩效考核体系，形成了以销售业绩考核全员效益奖金的考核机制，同时强化对个人业绩考核。实施挂图作战，每周一早会通报销售情况，当月完不成计划任务的，全员效益奖金按规定不同程度的下浮。总经理实行一线工作法，驻扎营销中心，深入调研市场，本着效益先行的原则，调整产品销售结构，精耕细作市场，豆油以量提升“宴友”知名度，花生油、调合油、香油等利润产品作为主推产品。利用商超快销优势，加强商超渠道建设，瞄准各县市有影响力的商超，积极运作，7月份以来，“宴友”产品成功入驻了任县顺德新天地商超。该公司还进一步提高服务质量，详细整理客户档案，定期回访客户，并开展消费者满意度调查活动，及时改进工作方法，优化服务渠道。新买一辆箱货车，使配送车达到了8辆，及时满足了顾客所需，为市场开拓打下了良好基础。

　　该公司还深入推行精细化管理，把全面预算管理触角延伸到各个部门、各个岗位。严格执行成本五日报、月度生产经营调度和分析制度，按照《责任目标成本管理及考核办法》，强化源头管理、过程控制，把各项费用控制在预算之内。特别是销售费用，由一名财务人员专职对市场费用进行考核，每个销售网点、每种产品的盈亏测算情况细化到每日，做到开拓一个市场赢利一个市场。为避免坏帐、呆账产生，他们规范购销合同的条款、审核和管理，建立了以业务人员为主，财务、纪检监察人员为辅的催收欠款管理办法，降低资金风险，使外部货款回收率始终保持在98%以上，确保了企业资金链的正常运行。另外，该公司针对物理精炼工艺新项目，优化设计，做到既挖出元宝、又抱住西瓜和捡起芝麻。

本网通讯员：路素英

编 辑：兰天