本网讯：按照江西省煤炭集团公司、江西省救护总队、丰城矿务局“双增双节”活动要求，丰矿救护大队 把“双增双节”活动的开展贯穿到整个经营活动中，做到指标层层分解，层层落实，有督促、有检查、有考核、奖罚兑现。釆取扎实有效的措施，把各项费用支出和可控成本降下来。

      该队从自身做起、从点滴做起,全面节省办公费用开支,包括每一分钱、每一度电、每一升油、每一张纸等,积极引导职工参与经营管理，建言献策，推动了活动的开展。在修旧利废方面，他们组织相关技术人员，对旧设备、旧零件进行了鉴定修理，二次利用。按照加大废旧材料的可循环利用为重点，进行全面的节能降耗管理， 明确双增双节挂钩领导和责任部门的目标，落实责任，严格考核，兑现奖惩，确保双增双节活动继续深入开展并取得新的成效。最大限度地激发全体职工增收盈利的积极性、主动性和创造性,强化以双增双节为中心的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,使“对标一流找差距,眼睛向内挖潜力”成为全体职工的自觉行动;使奉行厉行节约,为增收盈利作贡献的“阶段性活动”成为大队的常态机制。江西省矿山救护总队副总队长、丰城矿务局救护大队长、党总支书记熊德发曾多次在会上强调：只有把形势分析清楚了,才能做到心中有数,制定目标才能有所依据,提出措施才能有的放矢。 开展双增双节活动,不仅是应对形势的当务之急,更是确保企业可持续发展的根本大计。做到协同奋进,大力营造攻坚氛围。为营造协同奋进的浓厚氛围,要充分利用宣传橱窗、黑板报、网站、 宣传条幅等媒体, 大力宣传开展双增双节活动的重要性和紧迫性,增强职工的责任感和使命感,促使其自觉做到与企业思想同心、行动同步、目标同向,为实现企业双增双节各项工作目标积极建言献策,做到人人身上有压力、各个部门有指标。

本网通讯员：廖月荣

编 辑：徐悉