| 国电平煤元宝山露天矿加强管理提升 确保增收节支 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-14 7:50:17 经验交流 | ||
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为贯彻落实平庄煤业工作会议精神，加强管理提升，落实“三增一降”措施，确保全年各项经济指标实现， 元宝山露天矿面对煤炭产销的严峻形势,下半年在全矿范围内大力开展“增收节支”活动，以此降低煤炭持续低迷所带来的影响. 上半年，该矿较好地完成了各项经济指标。进入下半年以来，煤炭市场进入“寒冬”，煤炭价格下滑趋势日益凸显，加上煤质赋存条件下降和其它客观因素影响，增大了矿完成平庄煤业下达的全年各项经济指标的难度。针对当前局面，该矿审时度势，从企业长远发展的角度出发，全体动员，节支降耗，加强管理，力求活动取得实效。 该矿根据经济运行状况，及时进行经济分析，重新核定了下半年增收目标和可控费用的下降目标，即：增收目标为9740万元，其中增产增收 6372万元，增价增收3098万元。可控成本费用下降目标为生产费用降耗913.1万元，管理费用降耗49.2万元。为更好的完成上述目标，该矿制定了切实可行的工作方案和配套的管理措施，按照各单位实际运营情况，层层分解增收节支指标，并制定了奖罚措施 。 在增收上，该矿加强煤炭生产组织管理，本着“生产服从于销售、生产满足于销售”的原则，加大优质煤产量、增加品种煤产量、增加原煤块率的“三增”力度，多出煤，出好煤，保证质量，增加销量，在完成各项经济指标的基础上，力求取得最佳经济效益。 在降成本上，该矿降低材料消耗，搞好核算定额，节约各项费用。抓住成本管理的主要环节，减少工作漏洞。同时严把材料质量关，努力降低材料消耗；提高设备使用效率，适时“躲峰填谷”，节省电量消耗；做好设备维护保养，降低修理费用；精心组织修旧利废工作，压缩非生产性支出；日常精打细算，控制管理费用支出；加强监督检查，做好计划，科学管理，确保完成年度成本费用指标。 目前该矿为了广泛深入开展“增收节支”活动，积极进行全员形势任务教育和增收节支动员，要求全矿员工发挥当家理财的聪明才智，积极开展合理化建议活动；深入开展节能降耗工作，进行“节约一度电、一滴水、一滴油”活动；增强增产节约意识，调动员工的积极性，增强责任感教育活动；提倡厉行节约，反对铺张浪费，积极创建节能降耗优秀班组活动，以此转变工作作风，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优秀传统，形成上下一致的良好活动氛围。
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