七月一日，峰峰集团公司召开了下半年工作会。学习贯彻集团公司下半年工作会精神，一个十分重要的环节，就是正确认识形势，把思想统一到陈亚杰董事长所作报告中对形势的科学判断上来，进而把行动统一到集团公司党政的重大战略部署上来。 

      “明者因时而变，知者随事而制。”科学分析和判断企业面临的内外形势，历来是我们制订正确决策的前提。只有准确认识所处的发展环境，准确把握阶段性特征，准确了解面临的主要问题，准确贯彻促进企业又快又好发展的基本要求，我们才能在指导思想上形成共识，在实际工作中形成合力，才能保障“三步走翻两番，再造两个峰峰集团”目标任务的圆满实现。

                                                                  （一）

      何谓形势？古时候，常指人事上的强弱盛衰之势，地形上的高下平险之势，以及作战布阵的阵势。我们今天说形势，多指国际国内时事及发展趋势，也指成绩、问题、内在因素、事物的发展。“不先审天下之势而欲应天下之务，难矣。”形势了然，工作方向、任务、对策、措施就容易确定下来。 

      2012年以来，我们按照冀中能源集团党政的整体部署，以“管理创新，提质增效”为主题，积极推进“三大战役”，团结一心谋发展，积极有为抓落实，在市场低迷、煤价下跌的严峻形势下，企业经济工作取得了瞩目的成绩。完成原煤产量2073万吨，达到了年产4000万吨水平，实现了年增千万吨振奋人心的跨越；精煤产量609万吨，实现了过半目标；营业收入410亿元，比考核指标增加10亿元；实现利润7亿元，完成了冀中能源考核指标；职工人均收入达到34211元，同比增加1811元。实现全年的既定目标可谓基础牢固、引擎强劲、把握倍增。成绩可喜，来之不易。得益于集团公司党政未雨绸缪地对内外形势冷静而正确的研判；得益于集团公司党政高瞻远瞩作出的一系列睿智之策；得益于实行严抓细管的有力举措；更得益于广大干部职工变压力为动力，在艰苦奋斗中成就辉煌事业的巨大力量。 

      进入下半年，经济形势的恶化程度比我们年初预期的更为严峻、更为困难。世界贸易组织、国际货币基金组织、世界银行等三大经济体处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩，全球经济将进入一个较长时间的低迷期；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出，经济增长下行压力不断加大，各种潜在风险和矛盾不断增多。与我们煤炭企业密切相关的钢铁企业都在限产、压产，有的小钢厂甚至停产，整个行业普遍亏损，客户要求我们企业降价的意愿很强烈很迫切。另外，受工业供电大幅减少影响，电厂库存爆满，重点电厂用煤天数创下历史新高。焦煤、动力煤等多个煤种价格全面下跌，这种局面短期内难以改变。受此影响，我们的煤难卖、价难保、款难回，有进一步加重的趋势，经营形势十分严峻。国务院国资委领导指出：“中国经济经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期。中央企业要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，抓紧做好3至5年渡难关、过寒冬的准备。”对此，我们必须做好长期艰苦奋斗，过紧日子的思想和工作准备。

      外部经济形势与企业发展走势，这是我们实现科学发展路线图上必须标明的“路标”。我们面临的仍将是一个机遇和挑战并存、机遇大于挑战的环境，一个总体上有利于我们促进经济可持续发展、但不利因素也会逐步增多的环境。机遇稍纵即逝,挑战不请自来，而浪费机遇则无异于放大了挑战。正确分析形势，勇于把握机遇，我们的征途上便会少去许多荆棘。

                                                         （二）

      复杂形势所表现出的问题是多样的，要求我们看形势的视角必须是多维的、辩证的、发展的。唯有用多种眼光看形势，才能保持清醒和冷静，保持良好的和状态，才能把形势看全面、看明白、看透彻，才能运用正确的方法积极应对，以创新的思路和举措，保证发展势头的持续。 

      正确认识形势，才能找准历史方位，明确前进方向。古人讲：“越己者，恒越。”“十二五”时期是集团公司实现“三步走翻两番，再造两个峰峰集团”的关键时期，具有承上启下的重要历史意义。集团公司党政根据企业“十二五”时期面临的内外发展形势，审时度势，适时提出了“再造两个峰峰集团”目标任务，鼓舞人心、催人奋进，从而使得百年煤城再焕新春、逐渐踩上了做大做强的“鼓点”，进入了大发展大跨越的新时期。我们要站在这样的历史高度，充分认识做好“十二五”时期各项工作的重要性。 

      正确认识形势，才能抓住关键所在，作出科学决策。抓住发展机遇、破解发展难题，实现企业又好又快发展，关键是要坚持以科学发展观统领全局。我们要进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，全面把握贯彻落实科学发展观的目标要求，健全和完善贯彻落实科学发展观的制度、体制和机制，切实把科学发展观贯穿于企业发展的全过程、落实到企业发展的各个环节，切实把企业发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。 

      正确认识形势，才能牢固树立机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识和忧患意识。形势越是严峻复杂，抢抓机遇就显得越为重要。谁抓住了机遇，谁就可以占据主动、赢得先机；否则，就会导致被动与落后。否极泰来的古话，反映出事物发展具有周期性。近年来起始于西方的国际金融危机，包括当前仍在持续的欧洲主权债务危机，本质上是经济周期性变动的体现。但是，矛盾对立面相互转化的哲学原理告诉我们，事物发展的不利因素与有利因素并不是一成不变的，只要趋利避害，顺势而为，主动作为，就可以化不利为有利。

                                                                   （三）

      国际国内宏观经济形势的严峻局面不会在短期内改变，但却可以通过自身的努力，降低对我们企业的影响。面对这样的形势，我们要保持冷静头脑、清醒认识，打牢挑战困难、拼搏制胜的思想基础，在困境中奋进，在不利中求胜，凝聚起万众一心、攻坚克难、确保目标实现的强大力量。 

      要在高度审察世界风云中忧安思危。世间何大？心胸最大，君不闻，胸怀天下；人间何广？视野最广，君不见，尽收眼底。只有具备世界眼光，把企业发展问题放到世界范围内思考，才能深切理解“地球村”的深刻内涵，从而准确定位企业的忧患安危。我们要以“会当凌绝顶，一览众山小”的大眼界，以“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”的大胸怀，从容应对国际经济局势深刻变化带来的挑战和考验，始终做到未雨绸缪、防患未然。要注重把企业发展环境放在世界经济走势中思考，去审视、去把握、去筹划，抢抓机遇不错过，迎接挑战不被动，趋利避害不损失，努力实现与世界发展同步、与时代潮流同进、与社会进步同拍。 

      要在高度关注战略博弈中凝神聚力。“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”。战略眼光是指从宏观上考虑和把握问题，从总体上研究和探寻对策。用战略眼光看形势，就会站得高、看得远，否则只能是坐井观天、举步维艰。针对行业内战略博弈的激烈角逐，我们要坚持用科学发展观和集团公司党政的决策部署统一干部职工的意志和行动，切实在关注全局中掌握战略主动权。深入学习集团公司党政的战略思想，就要结合思想工作实际，切实领悟集团公司党政领导制定战略部署决策的深谋远虑和在战略运筹上的高瞻远瞩，切实做到与集团公司党政保持高度一致，防止和克服看问题的偏见浅识，以崇尚使命的豪情、以担当使命的热情、以不辱使命的激情推进各项工作。 

      要在高度负责创业激情中把舵扬帆。一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。责任是一切动力的源泉。到“十二五”末，集团公司的生产规模要达到6000万吨以上，巩固提升主力军、排头兵地位，体现的不仅仅是峰峰集团应有的意志品格和雄心壮志，更是各级领导干部的责任与担当。要敢于打破固有的条条框框和思维定势，善于突破过时的传统理念和习惯做法，勇于改变落后的思维方式和行为模式，为人不敢为、为人不善为、为人不能为，实现创造性作为。要把责任看得重一点，把开拓凝聚为追求，把奋斗修炼成本能，把拼搏固化作常态，以超常的胆识、超常的勇气、超常的魄力，迎接挑战，实现发展。要把握政策吃透下情，从职工群众最困难、最重要、最关注的问题入手，切实把职工群众所思所想所盼的事情办好，脚踏实地，真抓实干，讲实话，出实招，办实事，务实效。要始终保持清醒的政治头脑，从政治上教育引导职工群众，从政治上处置敏感问题，确保不发生恶性案件和重大事故等，坚决杜绝干扰工作大局的人和事。 

      要在高度重视发展机遇中奋发图强。形无定形，势无常势。用发展的眼光看形势，就要做到知形识势，见微知著，审时度势，因势利导，从而顺应规律，把握机遇，掌握主动。用发展的眼光看形势，就要看到一切形势都是在挑战和机遇并存的矛盾综合体中谋求发展与遏制发展的斗争过程。危机预示着机遇，既要认清挑战、应对挑战、战胜挑战，更要珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇，变被动为主动、化不利为有利，持续推动事业发展进步。越是在困难多、矛盾多的时候，越是要有改革创新的精神。现在形势复杂多变，按部就班、因循守旧肯定不行，必须坚定发展的信心，把信心确立在对发展趋势、发展条件和发展目标的认知上，鼓足一种勇气，确立一种精神，坚定一种信念，做到领导率先，职工争先，不断增强企业的凝聚力和战斗力。

                                                                        （四） 

      “这是最好的时代，也是最坏的时代。”英国作家狄更斯的这句名言，可以用来描绘当下云谲波诡的经济形势。面对此，除了扬帆逐浪、积极作为，我们别无选择。

      能看到多远的过去，就能看到多远的未来；能拥有多宽的视野，就能获得多大的空间。站在已经过去和迈向未来的时空坐标中，启迪我们对变化、发展、进步慎重思考，需要我们更多的自省，更多的总结，同样需要更多的自信，更多的谋划。任重道远，机不可失，新的召唤是如此紧迫又令人振奋，梦想的距离是如此艰辛而又如此接近。
“因时适变，为法不同”。只要我们认清前方的形势，坚定脚下的征程，思路上高人一筹、快人一步，以高度的历史责任感和时代紧迫感，勇敢面对困难和挑战，开拓创新，扎实工作，艰苦奋斗，勇往直前，就一定能够在发展中把握先机、赢得主动，就一定能够夺取2012年各项工作的全面胜利，以优异成绩向党的“十八大”献厚礼。

作者：峰峰集团煤炭运销分公司 刘银顺

编 辑：徐悉