（一）
   

    鹤煤五矿是座有着53年历史的衰老矿井。前些年，受主客观因素的影响，产量逐年锐减，亏损日益加巨，就连职工工资也无法按时足额发放，一度陷入了经营艰难的困境。2008年末，企业重组给五矿增加了动力和活力，自此驶入了科学发展的快车道。3年多来，该矿一是用先进的理念教育人，在大力宣贯“8813”企业文化体系的基础上，开展了解放思想大讨论活动，使干部职工从内心深处认识到，五矿如果再以种种理由“差下去”、“难下去”，一直裹足不前，就会被河南煤化快速发展的大势所淘汰，包袱重、条件差不能成为精神不振的借口，而应当成迎难而上的动力。通过大讨论，解决了干部职工思想认识上的偏颇，实现了“求稳不争优”向“保稳争优”的转变，大家克难攻坚、争先创优的积极性空前高涨。二是用科学的机制激励人。煤炭生产上按照“多上设备少上人”“能高则高，能快则快”的要求，大力提高机械化水平，上马了小型悬移支架和清仓机等设备，生产效率大大提高；安全上以“双基”建设为抓手，一方面大力开展质量标准化建设，井上下面貌焕然一新，安全基础得到加强，一方面强化区队、班组建设，关口前移，重心下移，基层管理日趋规范；经营管理上，把内部市场化管理作为增效的重要载体，推行了“时间买卖”、“路程工资”、“生产要素成本化”、“隐患买卖制”等先进的管理方法，以价格、定额和利益为纽带，实现了个人收入多少与贡献大小的紧密对接。同时，鼓励干部职工科技创新和管理创新，实行“月申报，月考核，月奖励”的办法，充分挖掘全员才智，产生了一大批优秀科研成果，直接增效三千多万元。三是着力党建工作创新。党建工作紧扣科学发展主题，全力服务经济建设。倡树公平、择优选人，按照公开竞聘的原则，由“伯乐相马”变“科学赛马”。根治“小金库”和奖金滥发现象，推行矿务、队务公开，落实职工分配上的知情权、参与权和监督权。着力发现、培养身边的先进人物，每年至少都要产生1名省级以上劳动模范。同时，积极创新活动载体，利用现代信息手段，开建了“五矿党建网”、党员“飞信”联络平台等现代传播媒体。信访稳定上，坚持以人为本的原则，把改善民生作为基本出发点，在增加职工收入、扩大子女就业、关注弱势群体、改善生产生活条件等方面做了大量卓有成效的工作，为矿井的持续健康发展提供了良好环境。
　　　　
    几年来，他们通过理念渗透、机制引入、改革创新，矿井经济运行质量明显提高，一举扭转了长期亏损的被动局面，个别指标还进入了河南煤化的先进行列，老矿焕发出新活力。原煤产量由08年的38万吨，跃升到2011年的48万吨，提高126%；营业收入由08年的1.7亿元，跃升到2011年的2.6亿元，提高了51%；企业效益有08年的亏损1250万元，变为2011年盈利547万元，提高143%；职工收入由08年的人均28000元升到2011年的43000元，提高54%。先后被上级命名为“国有煤矿质量标准化矿井”、“省煤炭系统安全生产优胜矿井”、“省煤炭系统思想政治工作先进单位”、 鹤壁市“文明单位”，鹤煤公司“先进党委”等多项荣誉称号。

                                       

                                                                （二）

   

     这几年，五矿虽然从理念到思想，从思路到工作，从井上到井下，从干部到职工，处处昭示着巨变，尤其是今年上半年，安全、产量增幅、材料费降幅等指标完成较好，受到了上级领导的肯定，但如果放在集团公司大发展、大变化的格局中，还相差甚远。面对河南煤化加入世界企业500强的新形势，我们更加认识到差距和不足，倍感任重道远。在今后的工作中，我们将对标一流，持续提升，为河南煤化打造成国际一流的现代企业集团做出应有的贡献。
　

    1.持续提升安全。以创建“五优”矿井为契机，按照“管理精细化、质量标准化、行为军事化”的要求，重点从工作机制、责任追究、安全文化等方面，着力提升安全管理水平。一是大力推进精细化管理。以激活创新力、增强凝聚力、强化执行力和自控力为目标，强力推行准军事化管理，实施安全行为“6S” (整理、清洁、准时、标准化、素养和安全)、“10零”工作规范(安全工作零起点、执行制度零距离、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、操作过程零失误、设备状态零缺陷、系统运行零隐患、生产组织零违章、安全生产零事故、发生事故零效益)，做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，增强职工的团队意识、协作精神和遵章守纪意识。二是深入开展安全质量标准化建设。把安全质量标准化作为强化安全管理的主要措施，大力创建“精品工程”、“亮点工程”，推动安全质量标准化由静态达标向动态达标、由点面达标向全面达标、由检查型达标向制度型达标转变。三是突出加强区队班组建设。把区队班组建设作为强化安全管理的重中之重，探索区队长、班组长竞聘选拔制度，并把安全业绩作为提拔使用的重要条件，促进区队、班组由生产型向安全型转变。四是强化全员安全责任。推行安全、质量、产量“三挂钩”工资分配制度，实行安全风险抵押、安全考核和安全奖惩“三项制度”，把“安全一票否决”层层贯穿到干部任免、绩效考核和职工工资收入中。五是加强安全文化建设。叫响“安全第一，生产第二”、“安全高于一切、重于一切、先于一切”的安全理念，形成理念引领、培训提升、行为养成、环境感染的安全文化氛围，对强化安全意识、规范安全行为起到潜移默化的作用。
　

    2.持续提升管理。首先，强化生产管理。针对矿井采掘接替紧张的状况，从长远和持续发展着眼，优化设计方案，开展煤巷、岩巷大会战，提高单进水平。现有工作面精采细回，提高煤炭回收率。逐步改变现有采掘生产方式，推广应用机械化，促进产量稳步提高。同时，进一步加强煤质管理，严把源头、环节、考核每道关，不断提高煤炭质量。其次，深化细化成本管理。进一步完善内部市场化管理体系，积极推广应用新技术、新工艺和新的管理方式，在节电、新型支护材料和支护方式等方面谋求新的进展。千方百计搞好节支降耗工作，着力走好“三步棋”，即抓好采煤工作面材料现场管理及修旧利废；抓好掘进头材料合理使用，确保工完料净；抓好辅助单位材料定额超前预报，并健全材料审批、发放、领用、回收复用四个关键制度，以最低的投入追求最大的回报。做好节能减排工作，最大限度地降低物耗。进一步调整和完善薪酬制度，建立充分体现以效益为前提、以业绩为基础的绩效考核体系和长效激励机制。加强劳动力资源管理，确保劳动力资源的有效配置。
　　　　

    3.持续提升党建水平。围绕提高党建工作科学化水平的中心任务，发挥自身优势，加强矿情教育和职业道德、家庭美德、社会公德教育，努力打造一支坚强有力的领导团队和团结稳定敬业的职工队伍。具体工作上突出“五抓”：一是抓学习。利用集中学、自学、辅导学等方式，认真学习党的方针政策、法律法规、经营管理、科技知识以及企业发展战略体系和有关领导的重要讲话，在提高学习质量和效果出新招，在运用理论指导解决实际问题上下功夫，使之学习成果转化为解放思想的动力、推动科学发展的思路、深化管理的措施。二是抓作风。严格各级领导干部跟、值班、带班制度，做到与工人同上同下，切实抓好现场管理，党员干部关键时候能够冲在前，以一身正气影响和带动职工。三是抓监督。监督民主集中制原则、各项规章制度、议事规则、“三重一大”等问题的执行情况；监督“四通过，九公开”、民主评议干部和党员的落实情况；监督关键岗位、关键人员的廉洁从业情况。四是抓典型。注重从生产一线和技术骨干中发现、培养典型，使之成为经得起时间考验和困难磨难的学习楷模，成为引领大家战胜困难的强大动力，成为干部职工负重奋进、走向辉煌的精神源泉。五是抓文化。继续推进河南煤化“8813”企业文化体系，着力在理念渗透、提高层次上做文章、下功夫，结合本单位实际，逐步打造出更加鲜明的、具有五矿特色的企业文化。六是抓稳定。在提高经济效益的前提下，增加职工经济收入，提高生活质量。关注弱势群体，力所能及地为广大职工办好事、办实事。严格落实“一岗双责”，形成齐抓共管的态势。建立健全应急预案机制，一旦发生突发事件，在第一时间汇报，第一时间研究，第一时间解决，为五矿的持续健康发展提供良好的环境。
　
作者单位：河南煤化鹤煤五矿　 

本网通讯员：马献伟

编 辑：肖风