【本网讯】山东新矿贵州能源公司荣辉煤矿按照“稳定产量，突出安全，提高素质”的生产原则，坚持科学合理、安全正规组织生产，以稳定煤炭生产为重点，以抓好安全生产为动力，以提高员工素质为切入点，强化安全经营管理，杜绝了轻伤以上事故，实现了时间任务双过半和安全高效生产。

    在生产经营方面，该矿围绕矿井安全生产中的重点、关键点和薄弱点，将技术创新与安全生产相结合、与生产实际相结合、与矿井发展相结合，大力实施科技兴矿、科技兴安战略，积极开展技术创新、小改小革活动，不断加大科技投入和科技成果推广应用力度，有力的促进了安全生产，单面月产保持在14000吨左右，为当地煤炭开采提供了经验。为全面提升经济运行质量，荣辉煤矿进一步采取多种措施强化经营管理基础工作。倡导效率就是工资的理念，把工资结算到工作面，大力推广实施应用劳动定额标准。对现场物料管理和备用量实行严格考核，实现了材料的过程控制和闭合管理，有力控制了材料浪费丢弃现象。

   

    在安全管理方面，开展了采区安全风险评价活动，针对评价提出的重大安全隐患，深入分析，明确责任，制定措施，消除了威胁矿井安全生产的系统隐患。坚持“隐患就是事故”的理念，从矿-专业-区队-班组-个人逐级排查、治理、考核、落实，促进了全员排查隐患的主动性，消除了一大批安全隐患，实现了对各类安全隐患的超前预控。积极开展规程措施评比活动，狠抓规程措施编制质量和现场落实，增强了规程措施对现场施工的指导性。同时坚持领导干部24小时带班值班和不定时查岗制度，实行了安全隐患排查治理闭环管理制度与现场安全确认准许作业制度，建立了现场检查问题登记制度，提高了管理人员下井质量。加大了全员安全工资兑现力度，对安全生产关键环节的重点人物实施了安全风险抵押金制度，提高了各级人员抓安全的积极性。

   

    在提高员工素质方面，以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点融入各项活动中，不断提高全员素质。广泛开展各类人员培训工作，不间断地开展岗位练兵技术比武，员工自学成才等系列活动，建立了“学习、培训、练兵、升级”的岗位技能升级循环练兵模式，使基层单位的岗位练兵面达到98%以上。积极组织员工围绕矿井的安全生产、经营管理目标，开展技术创新以及应用新技术、创造先进操作法等活动，以其“新、小、巧、实”为特点，贴近矿井生产实际，在降低成本、增加效益上下功夫，使技术创新取得了实实在在的效果，深受员工的欢迎。开展的多项提升素质活动，不仅增加了矿井发展的科技含量，而且还培养了一批操作能手，涌现出了一大批创新能手、成才标兵，成为该矿的技术骨干，有效地推动了矿井的安全稳定持续发展，到7月15日，实现安全生产716天，成为当地安全生产模范矿井。

本网通讯员：周继祯 秦义宝

编 辑：肖风