【本网讯】   山东新矿贵州能源公司柏杨矿在矿井基本建设中，抓基础，强管理，严考核，实现了矿井的安全发展，促进了矿井建设步伐。 

      抓好安全基础工作，抓基层、打基础，强基固本。该矿把安全生产的重心放在现场、放在班组，通过狠抓安全质量标准化建设，实行动态检查与动态考核，不断规范安全管理标准化、基建作业管理标准化、设备管理标准化、文明生产标准化。推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，做到上标准岗、干标准活、交标准班。另外强化现场安全管理，加大管控力度，盯紧重要岗位、控制关键环节，杜绝“三违”现象，切实提高员工自保、互保、联保意识，努力做到了“三不伤害”。加强了班组建设。提高班组长的自身素质，创建一批以安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、安全生产零事故的本质安全型班组。 

      抓好外委队伍的安全监管，严把安全准入关，强化源头治理。该矿在把好外委队伍的资质管理的基础上，正确处理好安全、质量和进度的关系，合理安排工期和施工工序， 签订安全管理协议， 完善外委队伍绩效考核办法， 从严、从细、从实抓好外委队伍施工现场的过程控制， 深入开展三级教育培训及特种作业人员培训，提高安全意识，掌握安全技能。强化安全监管检查，加大安全检查力度和次数， 提高了安全管理水平。 

      抓好安全责任的落实，实现“三个到位”。一是责任落实到位。层层落实各级领导、各级业务部门、各岗位职工的安全责任。进一步强化班组长、区队长、矿长的安全意识，转变各级领导的工作作风，坚持领导带班制度，深入一线，靠前指挥。二是制度执行到位。加强宣传，抓好贯彻落实，坚决纠正和惩处不遵守制度、违反制度的行为，强化制度的执行力和约束力，坚决维护制度的严肃性和权威性，切实保证各项制度真正落实到位，充分发挥作用。三是监督检查到位，全面加强现场监督检查，深入细致地排查安全隐患和问题，并及时销号处理，保证了安全生产。 

本网通讯员：秦义宝

编 辑：徐悉