今年以来，元宝山露天矿采矿二部稳步推进经营管理工作，深化班组核算，把握成本，控制源头，坚持向精细化管理要效益、要成本。1-6月份在较好的完成安全、生产工作的同时，实现成本材料结余441.3万元。

      完善各项经营管理制度，建立了“上下分管式”成本管理体系 。 今年以来，该部在规范管理的基础上，进一步完善了各项经营管理制度，出台了《采矿二部库存物资定额管理办法》，制定了“交旧领新”制度，坚持“一支笔”批料等管理办法，使成本管理做到行有规定，做有规则，动有准绳，为抓好成本管理提供制度保障。同时他们还把变动成本项目细化分解，承包到各班组，在由班组分解到设备及岗位，形成了人人肩上有任务，个个头上有指标的责任目标成本管理体系。

      建立目标考核机制。该部紧紧抓住车辆柴油成本这一大的消耗。在去年开展“设备柴油消耗定额管理启动活动”的基础上，进一步完善了油罐车领付柴油的管理办法，制定了柴油考核实施细则。他们结合生产情况对单台设备进行小时数量和立米单耗指标双项指标进行控制并进行综合考核及奖罚。同时在柴油管理采取了有力措施，有效制止“跑、冒、滴、漏”现象发生。一是把所有内燃设备燃油箱油箱盖加双重锁头，设备加油时付油员和设备操作人员分别持钥匙共同开锁。二是把所有内燃设备燃油滤芯油管接头、燃油回油管接头及燃油箱油底放油堵都涂有红漆，除设备故障处理松解外，负责设备点检的队长每天早上进行定检检查发现问题及时处理。

      提高生产辅助设备有效运转率，实现了成本降低。该部从大处着眼、细处着手，把提高生产辅助设备有效运转率作为生产组织管理的一项重要工作来抓。采取了细化计件工资的办法，大大提高了辅助设备司机工作积极性，促使了效率的提高。，一是生产工长工资实行以“当班生产作业量”为主要分配形式的计件工资管理及考核办法。二是反铲辅助作业，由生产工长根据工作量确定反铲作业时间，同时考核完成情况。三是根据筛分厂筛选能力，实行了前装机两班倒作业，不但保证了生产需要，而且降低了变动成本费用。

本网通讯员：王庆忠

编 辑：一帆