安全的目的就是让职工 明白“安全为了谁”，才能理解公司的“良苦用心”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣。 

      龙口矿业集团龙福公司把安全管理始终贯穿于一切工作的首要 地位，把职工生命和国家财产放在一切工作至上的位置，把安全大题融入管理的细节之中，不断地提高现场管理水平，不断地提高职工的安全意识和责任意识，确保了公司的安全生产。

      作为山东省目前唯一一家油页岩炼油企业，公司以新能源开发，加快集团产业结构调整为主线；以资源综合利用，发展循环经济为先导；以做大做强，抢占行业制高点为方向，始终坚持经济效益与社会责任相结合的原则，成为行业走上绿色、低碳之路的航向标……

                                                            安全制度落实促发展 

      龙福公司成立仅有五年时间，作为一家集炼油、发电于一体的新型环保节能企业，如何实现安全发展成为这个公司成立之初的追求。为实现全年安全生产无事故的目标，龙福公司设立了多层安全防线，一是由公司党委作为安全责任主体抓安全，制定措施，完善制度，监督落实；二是充分发挥安全指挥中心部门职能，每月开展二次隐患大排查工作；三是落实《公司领导跟班值班制度》，跟班领导与工人同进同出，深入一线排查隐患、解决疑难；四是靠抓机遇造声势，营造氛围保安全；五是以安全生产责任制为核心，建立了安全生产责任制度、安全会议制度、安全质量标准化管理制度、事故隐患排查与整改制度等各项安全管理制度30余项，形成了覆盖安全生产各专业、各系统、各岗位的安全制度管理体系，为安全生产管理提供了可靠的制度保障。 

      鉴于对公司安全管理复杂条件的深刻认识，龙福公司强化现场管理，每周组织科级以上领导，集体下井全面排查隐患，确保排查不留空当、不留死角。安全隐患排查信息确认后，由公司领导主持召开排查会议，对各项安全隐患进行系统分析，制定整改方案及整改措施， 责任到人，限期整改，坚持隐患闭合管理。

      这个公司为了确保安全工作常抓常新，有针对性地开展了系统活动，一是结合岗位实际，深入开展“十个一”安全活动。即：读一本书，即《安全为天，生命至上-----龙福公司员工安全实用手册》；学习一个规范，即《龙福公司部分岗位手指口述操作规范》；提一条安全生产的合理化建议；查一起事故隐患或违章行为；写一篇安全生产的体会文章；做一件预防事故的实事；看一次安全事故案例的录像、吸取事故教训；接受一次事故演练培训；组织一次安全生产知识演讲或征文比赛；全员进行一次安全生产承诺签名。通过上述活动的开展，进一步提高职工对安全生产工作重要性的认识，增强职工参与“安康杯”活动的积极性和主动性，力争做到人人无违章、岗位无隐患、单位无事故。 

                                                         安全结对保安全

      龙福公司以“安全结对”方法提高员工素质，通过“安全结对”形式，提高公司、车间、班组和职工个人的安全自治、自控和自保能力，在职工之间结安全对子，互帮互助，共保安全。目前，全公司共有
600多名不同岗位的职工结成了“安全对子”。

      安全结对，不是一纸合同那么简单，要形影不离，时刻互助。结伴上班、结伴乘车、结伴行走、结伴操作、结伴防护、结伴排查、结伴监督、结伴下班、结伴学习、结伴活动。龙福公司要求，凡是结成安全对子的职工，员工之间就要相互关照，对伙伴的安全负责。安全伙伴，经过一段时间以后，需要在感情上升级。公司将“伙伴”上升一个级别，把公司的同事称为“家庭成员”。“家庭成员”是“安全结对”的升级版，要求职工对待伙伴就像对待家人一样，把彼此的安危时刻放在心上。 

      该公司针对职工安全素质不一的实际，以先进带后进、以安全型职工带隐患型职工，让职工相互结成安全伙伴，在安全生产中相伴而行，共同保证安全生产。在“安全结对”活动中，公司大力宣传并倡导“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，通过“安全结对”这个形式，让每位岗位员工互相遵守和互相提醒、遵守现场安全管理规章所有的内容。岗位员工要开展危害辨识，查找隐患，就是不能让别人留下的错误伤害到自己。在活动中规定，安全伙伴之间要做到“三个互相”，即互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，及时予以提醒和纠正；互相照看好彼此的作业安全，使彼此不受伤害；互助互保提高业务素质和操作技能，实现岗位安全生产.

      几年来，龙福公司深入开展安全质量标准化建设，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予高度重视，并把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展了起来，开创了安全质量标准化工作新局面。龙福公司还将原先单纯的抓职工安全意识教育延伸到抓职工的质量意识教育，充分利用班前会及座谈会的形式，重点加强一线职工对质量标准化的认识，并结合“点、线、面管理及市场化运作”安全管理模式的教育培训，牢固职工的安全意识和质量意识。 

                                                       培训成为职工的“第二福利” 

      为增强和检验全体员工对作业规程、作业标准的掌握熟练程度，以及对事故隐患的判断处理能力，龙福公司每年都组织开展涉及各工程岗位的培训及考试，今年上半年，公司600多名员工参加了不同项目 培训和考试，此举促进了安全管理水平的提升，消灭了种类事故发生，实现了安全生产。 

      龙福公司是集炼油、发电于一体的节能环保新型煤化工企业，不安全因素多，为了实现安全生产，从今年开始，公司建立健全了专门的培训机构，成立了领导小组，确定了各工程岗位的培训内容，从现场隐患排查实操培训考核和手指口述操作考试及现场应用考核培训为主要内容，对全公司三大专业、二十多个岗位进行了100题培训，通过培训及岗位风险预警，提高全员的安全意识，培训促进安全，保证了职工的身心健康，使职工切实感受到了“第二福利”的效益。 

      龙福公司在安全管理上，还突出了创建全员培训工作体系，以提高员工素质为主要目标。确立了本质安全、目标愿景、无人则安的理念，构建“自觉十制约”的自主保安模式，倡导“培训不过关、人人是隐患”的理念，提升安全管理的境界。龙福公司还规定：凡是本班组参加培训及考试的人员，及格率达不到80%的，按照比例扣除当月奖金的10-30%，通过经济杠杆作用，提高了大家的学习自觉性。 首先是通过“班前班后会”筑牢安全屏障，为使班组管理突出重点，龙福公司不但坚持抓好班前会，还新增了班后会，班前会上由班长详细向班组成员交待当班的工作内容、人员安排以及当班作业过程中的安全注意事项、应采取的安全措施等，并将可能发生的问题作好事故预想，以便采取相应的对策，同时努力解答好班组成员提出的疑问，力求将安全问题解决在萌芽状态，做到未雨绸缪，筑牢安全防线；在班后会上，“回放”作业现场，作业人员都要查摆自己的不足，对照作业环节按步骤查找不安全因素，并制定相关的整改措施，进一步规范班组成员的行为，使职工养成良好的行为习惯，促进安全生产。

 
      龙福公司公司领导还编印了《安全为天、生命至上---安全生产事故实例》作为当前安全学习、培训的重点内容，从而把学习《事故案例汇编》与安全培训有机的结合了起来。并通过“座谈会”、安全学习、安全征文、安全演讲等形式，组织职工认真学习、了解事故发生的经过，事故产生的原因、教训和防范措施，查找自身工作中存在
的不规范行为，从而进一步提高矿区职工的安全责任意识。 

      龙福油页岩综合利用有限公司以“两卡一表”为管理核心，突出员工在辨识各岗位、生产工艺、工序流程存在的危险源、危害因素及每项操作步骤、操作程序的基础上，实现安全风险预控体系，使公司安全管理的内容再充实，标准再细化，纵向再延伸，此举对提高安全管 理水平起到了促进作用。

                                                   建立风险意识 形成管控目标

      该公司从各岗位建立《危险源辨识卡》入手，制定了全公司40多个岗位的危险因素，每名员工知道自己岗位所存在或应关注的风险，时刻保持高度警惕，通过辨识卡的提示，积极主动防范风险；每名员工随身携带符合自己岗位的《危险源辨识卡》，持卡上岗；同时，随身携带本岗位的现场提问检查登记卡。安监员负责监督检查,不持卡上岗者按行为不规范处理。 同时，建立《现场提问检查登记 卡》，每张卡单面可以储存五次提问信息，与辨识卡有机统一，合二为一一并存放，形成对员工现场提问的书面记录；与此同时，分不同岗位和地点建立《风险管理表》。按照危险源辨识、风险评价、岗位风险因素及后果描述，制定管理标准和安全技术措施，将安全管理和风险预控的责任逐级分解、落实到每个环节、每个岗位，形成一级抓一级、一级保一级，横到边、纵到底，全员、全过程、全覆盖的风险预控责任体系，将风险预控任务融入到每个岗位的日常工作。此表内容包括具体工作描述、危险源危险因素、风险类型、风险及其后果描述、等级、管理对象、管理标准、主要负责人、直接管理人员、主要监管部门、主要监管人员、管理措施，实现对作业地点安全管理的统筹评估，形成专门牌板在作业现场悬挂。为了提高管控效果，公司严格按照《危险源辨识卡》的提示，学有所用，学以致用，现场严格执行岗位的操作流程，及时查找和消除危险源，化解岗位潜在风险，切断事故发生链条，通过抓好员工自主保安实现群体保安，进一步落实好“不安全不生产，隐患不排除不生产，问题不落实不生产”的要求，最终实现安全管理的群防群治，全员共守，超前控制，确保安全无事故。 

      公司管理人员坚持每天对各岗位工进行抽查和提问，每月不少于30人次，将抽查情况记录在岗位工“现场提问检查登记卡”上；分公司（中心）将各岗位现场提问情况，进行汇总纳入该员工的绩效考核。坚持考核制度，做到履责到位。对《危险源辨识卡》现场提问情况进行考核，对未达到提问次数的相关人员，少一次罚款50元，保证每名员工每月被提问不少于5次，各单位月底收卡并进行统计，下月5日前将统计结果上报安监部。要求各单位要实事求是，严禁弄虚作假，凡发现不严肃、不认真、弄虚作假的情况，对责任单位党政一把手各罚款200元。 

                                                   自觉加自约，构建安全文化体系 

      龙福公司在安全管理上，不断严格事故分析处理，进一步做好了超前预防工作，按照“四不放过”、“安全无小事，小事当大事，事事抓落实，确保不出事”的原则，坚持一事故、一分析、一处理，小题大做，加大对事故责任者、“三违”人员尤其是违章指挥者的责任追究。在员工员工安全教育培训建设中，倡导“安全管理思想认识上到位、安全现场管理到位、安全硬件设施投入到位、安全培训到位、安全管理制度落实到位、安全科技创新到位“。
　　龙福公司倡导安全是最大的效益管理理念，以全新的管理理念，教育引导员工“为什么要抓安全、如何抓安全、怎么样抓安全”、如何牢固树立“以人为本、安全第一”、等理念，以全新的安全管理理念和方法促进了公司各单位本质安全型公司建设。

      今年以来，龙福公司在立足安全强企，文化强煤的同时，不仅在地面打造了安全文化宣传阵地，更是把安全文化教育阵地延伸到了井下，每一个施工地点、每一个操作岗位都有安全标识标志、安全警示牌、安全操作规程、安全危险因素告知、隐患市场化隐患公示牌等牌版，员工不仅能耳濡目染看到违章带来的后果,更把安全意识深植脑海,也使安全理念、事故预防的基本知识得到了全员普及和文化熏陶。学习、借鉴煤矿优秀班组长的先进管理经验，进一步推动公司班组建设工作，组织干部职工观看了《金牌班长》组织职工学习了白国周安全管理法，以“六个三”本质安全化工程建设为引领，确保安全生产持续稳定，通过大力推进“岗位找差、安全对标”管理办法，进一步提升安全管理水平，为进一步规范各岗位工种作业行为，提高其安全自控能力，促进本质安全型公司建设，按照“学标、对标、达标、提升、的推进程序原则，达到预防事故的目的。

本网特约记者：白晓光

编 辑：徐悉