| 韩城实业公司五指发力抓实班组管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-17 8:08:21 经验交流 | ||
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【本网讯】 陕煤化韩城实业公司深入开展班组创建活动，五指发力抓实班组管理，提升班组战斗力。
抓好管理载体，促进安全生产。强力推行岗位描述述制度，严格执行“手指口述”班组包保制度。给职工划分包干范围，明确责任，落实人头，切实做到“我的岗位我负责”；划分党员安全责任区，充分发挥党员模范带头作用；对现场的不安全行为和安全隐患，班组长要一盯到底，及时安排人员进行整改，做好复查工作。 抓好质量管理，推进质量标准化上台阶。充分利用班前会、班组长碰头会、集中学习日、大课堂等多种形式学习质量标准化和编码定制标准，从而提升班组职工质量标准化意识，使“上标准岗，干标准活”变成自觉行动；将质量标准化纳入“隐患治理排查”工作中，实行闭合管理，建立长效机制。
抓好班组建设，提升整体素质。重视班组长的培养和选拔，实行竞聘机制，提升责任意识；建立班组安全档案，定期进行考评；选树先进典型，大力宣传，大力表彰，提高班组的安全组织管理能力”。
抓好岗位培训，提高职工技术水平。加大职工的培训教育力度，结合各工种岗位实际，采取集中培训、定期轮训、重点培训、自主学习等多种方式，提升职工素质，规范操作行为，提高操作本领。据不完全统计，各基层单位先后举办了变电工、物业管理员、通讯员、服务员等培训。
抓好主题教育活动，推进班组管理。各个班组结合实际开展丰富多彩的劳动竞赛和党员奉献工程活动，做到班前有安全预防预检和安全布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。每周有安全活动日，每月有安全讲评，把安全与效益结合起来，全面推进班组管理。
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