本网讯 今年来，油脂分公司综合部以完善制度为前提，以科学管理为基础，以精细操作为手段，大力实施制度化、规范化、人性化管理，致力于降低工作成本，提高工作执行力和工作效率。

      树理念，强化精细化管理意识。综合部工作无小事，这句话是该部门全体干部职工在工作中的共同体会，也是全体干部职工的处事原则。该部门定期组织全体干部职工该公司的各种制度，并要求每周有小结、有计划，每月有总结、有计划，有效促进了大家的工作，并形成注重细节，追求完美良好工作氛围。

       促规范，健全精细化管理制度。5月份，该部门对各项工作进行了重新梳理，制定出了该部门的考核制度，小到接听电话，大到筹备会议，都形成了一套严格的规章制度，并张贴上墙。根据该部门各项工作的特点，对各个岗位的任务、责任、程序、目标进行细化、量化，明晰了工作流程，规范了办文办会办事程序。在人、财、物管理上，做到严格按制度办事、用制度管人，不断规范机关管理工作，达到管人与管事的统一。

        抓执行、重落实，提高服务水平。严格执行节支降耗的相关规定和要求，致力于创建节约型部室。在该部门司机组倡导安全文明行车“九条承诺”、“安全文明卫生从我做起承诺”，确保驾驶员交通安全零责任事故。对车辆油耗、电话费、招待费用的执行情况、综治、信访、卫生检查情况等情况实行多层次、全方位的公开公示，加大了工作透明度，增强了全体干部职工的主人翁意识。同时，该办公室还加强对规章制度执行情况的检查力度，以检查促落实，实行工作任务销号制，确保各项工作件件有落实，时时有回音。

本网通讯员：耿辰光

编 辑：远帆