本网讯 山东能源枣矿集团田陈煤矿结合当前煤炭市场形势，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想，积极采取多项措施，着力抓好煤质管理。

       加大煤质宣教力度。要求各级干部职工高度关注煤质、高度重视煤质，提出了“抓煤质就是保生存，就是保吃饭”的口号。大力宣传加强煤质管理的重要性，各单位利用班前会，大讲煤质理念，切实把上级精神传达到每位员工，把“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭” 的理念贯穿到煤炭生产、加工、销售全过程中去。

       加强源头煤质管理力度。煤质小分队以井下采掘生产源头为工作重点，加强煤质环节监督，每天对井下采掘头面和煤流环节进行全流程检查，严格把关。不断加大对采煤工作面采高控制力度，对不按规定超采矸石的严格落实扣产扣罚制度，加大掘进运输方式的监督检查，并对上井掘进煤加强质量把关，对脏杂次煤一律验收上井。

       加强煤质管理过程控制。坚持技术与管理并举，优化巷道设计和布置，最大限度地减少巷道宽度和降低巷道高度；全岩巷道掘进期间严格实行矿车运输矸石的方式，开展了“煤流无杂物、无大块矸石”专项治理活动，对运输沿途和各转载点设置了垃圾箱，严格按照清洁生产的规定，杜绝各种工业和生活垃圾进入煤流系统；同时成立了杂物分析鉴定小组，采用关口上移，在地面环节追根溯源落实处罚的方法，对进入煤流系统的杂物一个也不放过；将井下所有煤仓箅网改造成棒条筛，严格控制入仓物料尺寸，对煤仓口设专人管理，对分离出的大块矸石集中装车上井，严格把好入仓掘进煤质量关，实现煤质管理不断提升。

       加强洗选和销售管理。严格筛选、手选、破碎、除铁、除杂等工序的管理，保证矸石选出率大于85％，并对手选捡矸环节制定了双向考核激励政策，实行计件考核，上台阶奖励，用经济杠杆作用提高了矸石拣出的积极性。继续完善了浮选和密控司机的考核办法，全面提高了洗精煤质量。认真结合矿井煤质状况，搞好协调联系，积极主动做好市场开发和售后服务工作。合理配煤发运，积极主动做好售后服务工作，对重点用户继续坚持好跟踪采样和回访工作，保证不发生煤质纠纷，不断提升“田陈煤”市场声誉。

       严把采制化验质量关。继续执行班组长监督和抽查制度，加强化验班组分析结果的抽查，要求班组长每月不少于2次的不定期抽检，制样每月不少于1次的煤样抽查，并严格加强采、制、化过程的衔接、化验数据的传递和上报、以及仪器设备的系统误差、人为误差的防控，仪器的校对，精密度的控制等，确保合格率达到100%。

本网特约记者：魏忠富 通讯员：邵明理

编 辑：远帆