本网讯 山东能源枣矿集团田陈煤矿推行 “123”班组管理模式，激发了班组活力，促进了各项管理工作的不断提升。

       树立一个理念。--即让班组长树立“经济上得实惠、政治上有地位”的理念。坚持以“有真心、能真干、用真情”为选拔班组长的标准，每年制定班组长培养计划，拓展班组长知识层次，提升班组长技术水平，并把班组长作为党的发展对象优先考虑、优先考察、优先推荐。同时提高了班组长岗位津贴标准，创造条件让优秀班组长“带薪”外出考察学习，实现了班组长及广大职工的“体面劳动、尊严生活”。

        促进两化达标。即确保“质量标准化”和“岗位标准化”始终动态达标。不断加大班组质量标准化否决与考核力度，积极开展精品班组、五好班组竞赛，帮助班组长树立起“质量标准化就是企业生命”的观念，真正把质量标准化标准落实在矿井生产中。在岗位作业标准化方面，首先是抓好标准的贯彻，狠抓操作规程、作业规程和安全措施的落实。其次是狠抓了班组长在现场的监督检查力度，依据实际进一步补充和改进岗位作业标准化，切实把安全要求落实到岗位上，落实到作业的每个细节。

       创新三项建设。即不断创新班组制度建设、班组安全文化建设、“五好六型”班组建设。首先对“三违”实行了警告备案制、连带处罚制、三违帮教制、罚款返还制等四个方面的创新管理，充分调动了班组长的积极性、主动性。同时，根据不断变化的新情况，适时补充完善各项安全管理制度，确保安全管理制度先行，制度有效指导安全生产。其次通过开展班前会安全宣誓、安全伙伴联保、讲述事故案例、班组诚信管理等安全活动，努力营造大安全文化，起到了安全意识超前防范的作用。三是以创建“团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好”和“学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型”“五好六型”班组为目标，进一步完善用人制度，严把“入口”关，尽可能让思想素质高、责任心强、文化程度较高、业务精良、善于管理、人际关系协调能力强的职工走向班组长岗位。

本网特约记者：魏忠富 通讯员：李斌

编 辑：远帆