| 赵官能源：全面推行岗位及流程达标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-18 10:05:25 经验交流 | ||
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本网讯：在三采区3702工作面，生产技术部副主任朱焕然发现端头支架不合格，便与跟班副区长刘允国一起，组织职工按规程要求进行了整改，并针对存在的问题，当场决定对责任人进行追究……”这是日前在赵官能源发生的一幕。 按照“全方位、标准化、动态达标”的要求，为发挥区队、班组自主管理的能动性，加快实现由岗位达标向流程达标的转变，提升安全保障能力，赵官能源全面推行岗位及流程达标活动。 “细节成败安全”。赵官能源领导班子，深谙此理。今年实行以“精细、精准、精美”为主要内容的“三精”管理之后，企业管理水平上了一个台阶。但是，跑冒滴漏仍时有发生。经理刘端举说：“安全无小事。全面推行岗位及流程达标，就是让每个环节有标准、达标准，动态考核、动态达标，使职工人人养成规范操作的职业习惯。” 该公司根据薄煤层、高瓦斯、大水等不利自然条件，强化“不安全不生产”、“瓦斯超限就是事故”理念。从抓好正规循环作业、正规操作入手，制定了采、掘、机、运、通、地测、调度等七个专业的<<岗位正规操作规范>>，汇编成册，使每一个岗位、每个人员标准明确、职责到位，监检有据、惩处有度，不论现场条件多么困难，标准不降低、检查不放松、追究不打折、处罚不留情，上半年排查治理安全隐患1700条，下D卡149份，制止“三违”67人次，停止作业63次，安全罚款50．6万元，对履职不力的干部免职3人、降职1 人、调岗12人。强化安全生产重点管控。通过“专业包靠、部门负责、工区推进”措施落实，上半年安全跨越落差1米以上断层29条。严格“先探后掘”、“先采瓦斯后采煤”措施落实，确保瓦斯“零超限、零报警”。强化“六大系统”建设。安全避险“六大系统”及配套项目达到示范化矿井要求。强化队伍培训。 通过领导干部上讲台，部室主任、副主任、区队班组长、骨干“以师带徒”，开展实景培训、轮流进驻修理车间学习、邀请厂家技术人员授课等形式，增强了培训的实效性。全矿上下，形成了一个全方位监督检查、全过程管理控制的良好局面，在安全生产上实现了闭合性管理、无缝隙对接、全员化覆盖，精细化管理水平迈上了新的台阶。
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