【本网讯】 兖矿贵州能化黔西公司以规范班组管理为突破口，不断完善制度、明确责任、强化管理，有效推进了班组管理的科学化、规范化、制度化。

 

　　这个公司结合班组建设的新要求，多次召开专题会议研究班组建设工作，制定下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》，形成了党政统一领导，分管领导主要抓，业务部门牵头抓，相关单位各司其职、通力合作的工作机制。以全力打造五型班组（安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型）为抓手，全面实施标杆班组建设活动，以公推直选和双向选择为机制，按照班组长岗位必须具备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求，把员工信任、大家拥护、作风扎实的员工选任到班组长岗位，并将班组长纳入公司管理人员统一管理。

　　这个公司在推进班组建设过程中，注重发挥先进典型的引领作用。将班组安全生产建设与学习“白国周班组管理法”及“安康杯”竞赛等活动有机结合起来，广泛开展优秀班组长评选活动，多次被评为优秀班组长的，作为公司向上级单位推荐申报先进个人、公司中层后备管理人员培养、成人学历教育优先推荐安排的重要依据，使班组长岗位成了“香饽饽”，也让职工学有榜样，赶有目标，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

 

图为基层区队班组班前安全宣誓

 

本网通讯员：韩建民

编 辑：徐悉