自今年6月份以来，经济危机就像一场经济瘟疫再次席卷全球。受此影响，国际、国内经济形势持续低迷，煤炭行业更是雪上加霜，煤价就像坐了过山车一路走低。面对如此严峻的经济形势，永贵能源发祥煤业不退缩，不等、不靠，多措并举，主动出击，走出了一条在危机中求发展的自强之路。 

      永贵能源发祥煤业领导班子深刻意识到了这次经济危机的严峻性。特别是矿长李自黎在深入研究煤炭行业现状及后续发展形势的基础上，大胆提出了这次危机对煤炭行业的影响至少要持续半年以上时间的结论。他要求全矿干部员工要做好过紧日子的思想准备，不等、不靠，积极面对，主动出击，坚决打一场漂亮的在危机中求发展的攻坚战。结合该矿矿井30万吨/年技改验收、11403工作面采掘接替等生产实际，永贵能源发祥煤业成立了以矿长李自黎为首的应对危机谋发展领导小组并进行了明确分工，总工程师王风鸣负责30万吨/年技改验收协调工作，机电副矿长张建立负责11403采面高档普采设备协调准备工作，副总周永贵、梁会智分别主抓采煤队和机电队，形成了坚强有力的生产发展组织机构，确立了重点工作重点抓，紧要工作及时抓的工作思路。 

      为了进一步激发广大干部员工的劳动积极性，提高生产效率，自今年6月份，永贵能源发祥煤业改变了过去对生产区队每月月末考核的做法，大胆试行了每旬一考核的管理制度。具体做法是将每月总体生产计划分解为以旬为单位的计划节点，严格执行“日检查、周评比、旬考核、月兑现”的考核管理制度，在旬考核过程中，对于完成旬任务目标的区队执行2000元现金奖励，对完不成任务的区队要求分析原因并制定出补救措施，主动加压，在保证完成每旬计划任务的情况下确保月度目标的顺利实现，做到了生产计划目标的严细管理。 

      “快、好、省”一直是我们进行企业发展建设的一个法宝，特别是在当前经济危机的背景下，更应该突出一个“省”字，要勤俭办企，多渠道，全方位的开展节能降耗工作，矿长李自黎如是说。众所周知，在矿井施工生产建设中，木材的消耗在生产成本中占有很大比重，在确保安全的前提下，永贵能源发祥煤业在木材的使用上采取措施，一是在方木使用上，变过去的“按方考核”为现在的“按根考核”，节约使用高价木材；二是可用杂木代替方木的，一律使用自己购买的杂木，有效降低了生产成本。在非生产性开支上，特别对招待、差旅费用等严格控制，严格按照公司要求就低不就高，提倡出公差拼车或坐公交车辆，杜绝一人一车外出办事。 

      永贵能源发祥煤业在集团公司的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，危中求机，多措并举，历经近两个多月的艰苦奋斗，不但在这场危机中站稳了脚跟，更是取得了蓬勃发展。矿井30万吨/年技改项目初步通过黔西南州安监局专家验收；11403采面接替工作进展顺利；高档普采设备比原计划提前两个月到矿，7月10日顺利通过试生产，整体请公司验收；原煤日产量由原来不足500吨提高到1000吨；原煤生产综合成本由原来的330元/吨降到目前190元/吨…… 

      从来没有救世主，机会总是垂青那些有准备的人。永贵能源发祥煤业就像一只暴风雨中的雄鹰，在云贵高原的崇山峻岭间展翅翱翔。

本网通讯员：李新峰

编 辑：徐悉