【本网讯】 面对严峻的煤炭市场形势，山西焦煤汾西矿业香源煤业新一届领导班子深挖内潜，外拓市场，出台一系列应对举措，举全员之力共度难关。 

      保产量，提煤质。在顺利实现双过半目标基础上，合理调配采掘衔接，力争圆满完成全年产量计划指标，降低吨煤成本。加大分选和拣矸力度，提高煤质回收率，稳定用户和产品售价，拓宽销售渠道，增加销售收入，确保全年经营目标的实现。降成本，提效率。加强工程质量管理，严格定额消耗制度，避免和杜绝杜绝无效进尺。严格用电管理制度，提高开机效率，做到避峰就谷用电。成立修旧利废小组，核定月度节支指标。加强物资集中采购管理，扩大招标采购范围，加强应收款项清收工作，提高资金使用效率。倡节约，控费用。严格各项费用审批手续，压缩一切不必要开支，力争全年各项费用在上半年基础上下降12%，核定各项成本控制分解指标，制定相应奖惩机制，逐月兑现。聚合力，鼓士气。利用干部上讲台、工作例会、宣传阵地等载体大力开展形势任务教育，树立“市场无情人有情，脚下无路干是路”的创业氛围，全员动手化“危”为“机”，人人争先共度难关。

附图为：职工形势任务教育活动现场

本网通讯员：杨海滨

编 辑：徐悉