本网讯 针对国际经济增长继续放续，能源需求持续下降，煤炭经济形势严峻，燕子山矿积极行动，通过强化五项管理，把“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念贯穿于每个工作环节，深入挖潜堵漏，严格节支降耗，有效促进了经营管理水平稳步提升，确保全矿各项经营指标的顺利完成。

 

      强化经营考核管理。燕子山矿通过多种载体、多种形式，大力倡导“企业是我家，发展靠大家”，使“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念深入员工心中。全面推行成本倒算、切块包干、划线管理、分级结算的管理模式，加大对挂钩指标、单项费用、综采工作面预决算、皮带专项管理等的考核奖罚力度，合理指标分解，层层传递压力，使员工人人肩上有担子，个个头上有指标。严格执行“成本管理一票否决制”，通过刚性考核，推动企业经营管理水平再上新台阶。

 

       强化节支降耗管理。紧盯全年生产任务指标，科学地质探测，优化设计方案，合理确定首采面位置及回采工艺、设备选型，努力降低掘进率、提高边角煤柱等资源可采率。加大采掘重点工程跟踪管理力度，坚持例会和现场落实制度，逐月验收，严格考核，及时协调处理存在的问题，促进重点工程进度。实行矿、科区、班组三级成本预算，严格控制非生产性支出，所有开支必须由分管矿领导审批；所有计划外支出，必须经主要领导审批，牢牢抓住产量、成本、利润这一根本，从源头节支降耗。

 

      强化回收复用管理。大力实施员工素质工程，推动全员整体素质提升，以人才发展推动科技发展，以科技发展推动企业科学发展，实现矿井高产高效。严格“超罚节奖”制度。通过发挥井下材料回收仓库作用，细化回收品种，扩大修复范围，坚决杜绝丢失、浪费现象的发生，减少了新材料的重复投入。大力开展“回收复用、修旧利废”活动，引导员工从小处着手，从点滴做起，并鼓励员工进行小改小革，降低了材料消耗，节约生产成本。严把修制加工关，实行上不封顶、下不保底的政策，因质量问题造成返工的，由修制单位承担全部损失。

 

        强化材配物流管理。通过及时召开经营例会、材配互动服务会及预报分析会，加强信息沟通，合理采购计划，保证生产所需，消除闲置积压，确保计划的严肃性、科学性。进一步完善全矿在用、备用材料设备台帐，实行全过程跟踪管理，杜绝丢失浪费现象。坚决杜绝质次价高的物品入矿，使用单位有权对质量、价格不合理的材料设备拒领或清退。

       强化煤质增收管理。一是科学设计，合理配采，实施一头一面一措施作业法，提高煤炭质量等级；二是加强杂物源头管理，坚决杜绝各类杂物随煤流系统出井，在工作面现场设立杂物回收点，对回收杂物员工现场加分奖励；三是严控矸石含量，密切监控分选比重，提高精煤回收率；四是加强煤场管理，强化拣矸、煤质采制化、精煤洗选，动态抽检煤质，坚决杜绝煤及煤泥流失；四是强化运销管理，严格配比装车、煤炭外运的全程监管，努力实现提质增收。

本网通讯员：于勇 黄帅

编 辑：远帆