本网讯 新矿集团赵官能源从强化现场管理、突出超前防控、提升质量标准、强化教育培训四个环节着手，“四招”并举，保安全发展。

       突出超前控安全。该公司系统分析安全管理的薄弱环节、事故易发关键阶段和重点人物，把握重点环节，做到有迹象就查，露苗头就敲，见倾向就纠，把查隐患、除隐患作为安全生产的第一道工序，把问题解决在工作面、掘进头。

        强化现场严安全。把“安全第一、生命至上”的理念，落脚到规程措施的现场执行上，严把“顶板管理、瓦斯防控、矿井水治理”三个重点环节，建立并实施问责追究制度，对存在的安全突出问题，不论是否造成严重后果和影响，依据性质、情节一律实施问责。加监查力度，不定期开展“零点行动”，形成全覆盖的安全网络体系。对各类“三违”行为、大小隐患、生产事故和安全侥幸事故，一律按照“四不放过”原则，从严分析处理，从重公开处理，从快公开警示。

       提升质量保安全。通过组织干部职工学标准、知标准、懂标准、用标准，把标准应用到各项工作的规划、设计、落实、检查、考核全过程，促进干部按标准管理，员工按标准作业，部室按标准考核。从巷道支护、设备安装、工作面撤除等各个抓起，“手指口述”，细化管理，推进程序化作业。树立亮点工程和精品工程意识，高标准，严要求，使质量标准化实现全员、全方位、全过程达标。

        教育培训强安全。完善安全教育培训体系。对井下从业人员进行正规培训、严格考核，不走过场，不流于形式，保质保量，使在岗从业持证率始终达100%。对新增特种作业人员和专业工种人员及时培训，确保培训考核合格上岗，培训率和持证率确保100%。用专题讲座、案例研讨、安全知识竞赛等形式，提高干部职工安全素质水平。围绕安全生产重点和难点，组织开展“学、练、提、争”活动，通过岗位练兵、技术比武、安全金点子征集等活动，引导职工增强安全确认意识，养成标准化、规范化操作的职业习惯。

本网通讯员：陈义录 韩洪生 陈锐

编 辑：远帆