本网讯 平庄煤业西露天矿严制度强管理，严考核重落实，严防因生产经营效益波动而分散精力、忽视安全现象发生，全面提升企业的经营管理水平，以优异成绩向党的十八大献礼。

       该矿时刻保持“安全是企业第一效益、发展是第一保障”的清醒认识，充分利用安全办公会、班前班后会，安全学习日等时间教育引导广大干部员工“树立安全第一和过紧日子思想”，积极落实矿分管领导、职能部门和厂段的经营责任，严格各项资金审批和过程监管，杜绝了超计划、无计划现象，提高了资金使用率。坚持以全面预算管理体系为有效载体，健全完善《2012年材料成本考核管理办法》，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道”关口，形成了严密的闭环管理系统。严格落实《油脂使用管理规定》，重点加强汽车配件、零星工程、外委工程等施工过程中的材料管理，对丢失、损坏、乱扔乱放、使用不规范等问题的单位进行严格处罚。对不同地点、不同条件制定不同的回收考核办法，对能够复用的工字钢、道岔等材料提高复用次数，对回收不能复用的旧工字钢、旧铁道等材料，加工改制成铁轨枕，切实做到了物尽其用，有效杜绝了材料的浪费现象。

      同时，针对煤炭市场需求萎缩等影响，该矿树立“质量数量并重”和“抓质量就是增效益、强服务就是保客户”的理念，制定落实提高煤炭质量、提高附加值精煤品种产量、严格控制煤矸和洗矸含量、严控产品发热量和灰分“两提两控”措施，加强精煤生产，进一步提升了企业的经营管理水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆