【本网讯】 今年上半年来，白洞煤业公司紧紧围绕集团公司总体工作思路，以科学发展观为指导，以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”的安全作风为抓手，突出抓好“人人都是通风员”的深入拓展，着力完善大安全格局，科学运用“金字塔”安全系统管理，严格执行“安全红线”管理规定，加大安全奖罚考核及事故问责力度，不断提升安全工作执行力和全员安全技术素质，全面加快本质安全型企业建设步伐，在超前管理上下大力气，提升了事故预防预控能力。 

      一是按照职业健康安全管理的要求，认真落实重大危险源辨识评估、监控制度，对地面油库、井下火药库、材料科库房等要害场所，必须明确管理人员职责，做好监督检查工作，切实加强对重大危险源的日常管理和风险控制。 
      二是认真落实公司《煤矿作业场所职业危害防治实施办法》，加强井下、地面各个作业场所的职业危害防治工作，切实保障员工的健康安全，并按要求及时完成职业危害因素的检测评价和申报工作。 

      三是进一步加强地面安全生产管理。安监站、派出所、材料科、机电科等部门和单位要严格危险化学品、民爆物品和特种设备的安全监督管理，抓好公共聚集场所和大型群众性活动的安全防范工作，通勤车队要做好司乘人员的思想工作，安全、正点地运送上下班员工，确保地面安全生产。 

      四是严格执行“安全管理红线”规定，抓好矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、供电和地面消防、安保等各方面的安全管理，严防重大事故发生。各有关职能部门要根据业务保安责任范围，制定实施预防重大事故的刚性措施，将事故消灭在萌芽状态。 

      五是加强应急体系建设和管理，进一步健全以调度室为指挥中心，以安监、技术、通风、机电、地质、公安、医疗等部门和单位为主体的应急救援体系，及时修改完善各类事故的应急救援预案，强化培训、演练，继续完善井下六大安全保障系统。提高防范事故和应对灾变的能力。

本网通讯员：陈国青

编 辑：徐悉