| 义煤集团新安矿：四招制胜筑牢安全关 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-2 9:11:46 经验交流 | ||
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近年来，义煤集团新安矿在抓好安全生产方面突出矿井防治水、瓦斯综合治理、质量标准化和安全文化四个方面，为矿井的安全生产奠定坚实基础，实现了防突条件下的安全、高效、稳产。 层层布控降水患 新安矿是水文地质条件极为复杂的矿井。针对小浪底库区水、底板奥灰水、小煤窑积水等水患的严重威胁，该矿坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，全方位开展矿井水患治理。 在做好对小浪底库区水位日常跟踪监测的同时，与西安煤科院合作开展了水文监测系统升级改造工程，实现井上下水文监测系统的升级改造和水情的实时动态监控；在工作面现场，执行采掘工作面动态查疑制度，及时掌握因采动影响而发生的变化；不断完善治水硬件系统，在12采区建立地面注浆站，其它采区逐步建立可移动式注浆站，开展工作面底板注浆加固工作；建立矿井ESW防水系统，最大限度的减轻突水造成的损失。在此基础上，积极引进便携式地质探测仪、高密度电法仪、无线电波坑透仪、音频穿透仪等先进仪器，对井下各个工作面进行物探并针对不同时期的不同情况，有重点的进行分析研究，及时建立完善水文地质台账，全面掌控矿井水量、水位变化情况、矿井涌水量与季节变化及采空区面积关系，不定期开展矿井水灾演习，为矿井安全生产提供准确资料。在雨季“三防”方面，成立了雨季“三防”指挥部和应急队伍，制定“三防”应急预案，提前对矿区附近的眕河、水库、排水渠、地表裂缝、钻孔及各采区风门、地面防洪水沟和井底水仓、水沟进行清挖，重点对防汛物资准备、避水灾路线牌和附近小煤矿的采掘活动进行了全面排查，每周进行一次“三防”检查通报，发现问题及时整改，一次到位，确保矿区安全度汛。 多措并举治瓦斯 矿井安全生产，瓦斯治理是关键。在瓦斯综合治理方面，坚持多措并举，可保必保，应抽尽抽、效果达标的区域防突理念，坚持区域先行，局部补充，超前防范，综合治理。广泛采用沿空留巷、沿空掘进、水力压裂、水力冲孔等先进技术，施工了底板岩巷、高、低位钻场等防突工程，采取了穿层钻孔条带预抽，工作面本煤层钻孔预抽、扇形钻孔预抽等区域防突措施和工作面浅孔抽放局部防突措施，坚决做到不掘突出头，不采突出面。在矿井西翼和东翼建立了地面永久瓦斯抽采泵站，井下11采区、12采区、13采区、14采区和15采区分别建立了井下瓦斯抽采泵站，安装瓦斯抽采管路27200多米，形成了地面泵站抽采深孔、井下泵站抽采浅孔和采空区的井上下瓦斯分源抽采系统和检测监控系统，采煤工作面的瓦斯抽采率达到30%以上。积极探索研究大气变化对矿井瓦斯涌出量的影响及其规律，为防治瓦斯积累了经验。严格执行远距离爆破安全防护措施，把瓦斯预报警断电值设定为0.4%，杜绝了瓦斯超限事故，保证矿井安全生产。 硬起手腕抓质量 “质量就是生命”。在质量标准化建设方面，该矿按照“动态达标”这一工作理念，不断加大资金投入力度，严格采掘工作面工程质量，坚持标准化动态考核，实施精品工程流程再造。 树立“标准领先”意识，完善制度，制定下发质量标准化管理办法，安全质量标准化风险抵押金考核方案，用硬标准、严制度来规范质量标准化工作。在每个采区和采掘工作面建造了安全硐室，配置了压风自救、通讯联络、供水施救、人员定位，设置了反向风门、防逆风装置。实现了标准化由大巷、井底车场、硐室向采掘巷道、工作面的转移；同时，积极开展精品工程创建工作，通过对井下管线吊挂、编码标识、照明亮化、刷漆美化、轨道运输等系统的更新改造，大断面支护管理的创新改革，以副二斜井、井下候车室、井底乘人车场、14、15区永久避难硐室亮化工程、15轨道上山以及14、15采区乘人车场、14区轨道下山精品斜坡、15101工作面等为代表的一批批“精品工程”的创建，井下环境面貌焕然一新，职工作业条件得到了极大的改善。如今的新安矿，巷道断面大型化、运输轨道平直化、通风设施智能化、管线摆放整齐化、井下照明风格化、行走道路水泥化、猴车峒室标准化、安全标志醒目化、工作场所人性化，精品“五优”矿井逐步成型。在宽敞明亮的大巷里，悠扬的歌曲，方便的猴车、行人车，处处给人以宁静、祥和、悠然的感觉，增加了职工幸福指数。 层层推进筑文化 文化是思想的保证，思想是行动的先导。在职工素质提升方面，该矿按照“大学生工人化、工人知识化”的思路，大力开展中层干部、班组长及业务骨干大中专学历班达标培训，提高管理水平。2011年煤矿主体专业中专学历毕业326人，大专学历毕业189人，2012年煤矿主题专业大专学历在读234人；基层单位也纷纷开展“每日一题、每周一赛、每月一考”安全教育活动，全方位提高职工综合素质。 在制度规范设计方面，不断健全完善以安全生产责任制、隐患排查治理及现场带班等制度为核心的安全管理规章制度及岗位操作规程，并针对每项业务制订切实可行的管理、操作、考核流程，实施矿井全作业过程流程化管理。 在行为激励与校正方面，按照“奖勤罚懒、风险与效益共存”原则，扎实开展“安全放心”单位创建工作，健全完善了以“安全质量风险抵押考核”为核心的个体安全业绩考评体系，干部职工安全诚信度与责任心得到了显著提升。强力推行“两述两化”工作法，充分发挥典型事故案例和“三违”警示教育作用，严格执行违章人员班组、区队、包保科室、安检部门安全亲情帮教制度，变革以罚代管模式，用“爱心、耐心、恒心”引导每一位职工自主提升安全技能，降低生产成本。 在责任落实与追究上，按照“谁主管，谁负责”、“一岗双责”、“党政同责”的原则，狠抓矿、科室（区队）、班组“三级责任”落实，从重点部位、重点环节、重点人员、重点问题、重点区域、重点设施“六个重点”入手，抓好对“人、物、环、管”的安全诊断与改进。全面推进“1235”安全闭环管理工程，坚持开展周二基层单位自查，周三安全大检查，周五分系统日常检查；周一对一周隐患排查治理和责任追究情况进行通报，及时查漏补缺，指导和帮助安全生产；业务科室不定期突击检查，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态。对照“六个重点”，扎实开展隐患排查治理工作，全面截断事故链。抓好安全目标管理，完善“61234”安全目标体系，层层签订安全质量目标责任书，同时，从矿长到职工实行纵向逐级联保，班组之间以及班组员工之间实行互保，构建“3+2”联保互保体系。严格“安全三条高压线”、“六个就是事故”等涉险未遂事故追查分析制度，以及事故“限额警示金”制度、两个“四位一体”问责制与隐患责任时效追究机制，全面实施事故、隐患失查漏检时效追究，促进安全责任传递与有效落实。对发生安全责任事故的单位，通过责任追究，将责任纵向分解到职能科室、基层区队、班组和个人，横向落实到事故单位的队长、书记、值班队长、跟班队长，实现“责、权、利、罚”的高度统一。坚持以人为本，创新活动载体，大力推行环境教育、亲情教育、案例教育、安全活动日教育、“三违”集体教育、班组建设等安全教育活动，强化安全现场管理，做到“全面覆盖查问题、多措并举抓整改、明确责任严落实、狠反‘三违’降成本”，切实提高全矿干部职工的安全意识，增强安全责任感。 正是这些成效显著的安全措施，有力的保证了矿井的安全生产，实现了产量、效益、矿区形象的全面提升。矿井连续多年实现“双突”条件下的达产。先后获得国家级质量标准化煤矿、全国瓦斯综合治理示范化矿井、中国安全文化建设示范单位、中国工业党建先进单位、全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭系统企业文化示范、全国煤炭工业“五精管理”样板矿、全国煤炭经济研究先进单位、中国企业文化建设优秀单位、中国文化管理示范单位、国家级企业管理现代化创新成果二等奖、河南省“五优”矿井等一系列荣誉称号。
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