本网讯 为有效地促进了安全管理水平，河南煤化集团鹤煤六矿不断开辟班组建设新思路，切实把区队班组管理工作做细、做实，为全年安全生产奠定基础。

      注重发挥“班前班后会”学习效果。该矿班前会除了安排好当班的具体工作外，更结合本单位现场岗位安全生产实际情况。在安全教育上坚持以简单、易记、实用、有效果为原则，改变了以往满堂灌的教育方式。对职工进行安全思想教育和安全措施的交代布置，使每名职工都能从思想上提高安全意识，从行为上规范作业标准，保证全面完成当班的各项工作任务；班后会及时总结当班的工作完成情况，并具体指出生产过程中的不足之处。通过不断分析总结工作，为职工敲响安全警钟，更好地发挥了每名职工在安全生产管理中的作用，确保了良好安全生产习惯的养成，从而不断提升区队班组整体安全生产管理水平。

       注重发挥“兵头将尾”带头作用。特别把那些责任心强、业务素质高、懂班组管理的职工充实调整到班组管理的岗位上，真正做到关口前移、重心下移。严抓工作现场，不断强化对职工的安全教育意识和安全技能素质的提升管理。突出抓好重点时段、重点岗位、重点人员的安全工作，从根本上提高班组长的安全意识和责任心，并从提高班组自主管理能力入手，建立完善了区队、班组和个人的三级安全联保责任体系，进一步夯实生产一线安全管理工作的基础。

       注重发挥“质量标准化”基础管理。该矿结合安全生产管理实际，从抓班组安全质量标准化入手，坚持在制度建设上下真功夫，在责任落实上下气力，对班组工作实行细化、量化、目标化考核管理，有力地提高了班组工作效率。同时，该矿还以区队班组为单位，结合班组的安全生产实际，进一步完善了现场管理标准和责任制的管理，重点抓了劳动纪律和考核规定在现场的兑现和落实，努力创造一个安全生产的环境。

本网通讯员：杜改林　范瑞霞

编 辑：远帆