| 陕西铜川矿业陈家山矿多举措推行精细化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-20 7:46:09 经验交流 | ||
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本网讯 陈家山矿从提升员工素质和强化安全基础管理入手，积极探索安全管理新模式和学习先进煤矿的安全管理经验，制定了五条切实可行的安全管理措施，强力推行精细化管理。
深入开展全员“双述”活动。该矿要求每个岗位的员工都能明确自己的岗位职责、熟悉岗位的设备性能和规范自己的操作行为。将日常作业的操作程序、操作要领、操作标准等熟记于心，做到口到、心到、眼到、手到，彻底杜绝违章作业。
以规范班前礼仪为突破口，不断延伸安全预控范围。继续执行员工班前安全信息确认，跟值班管理人员和当班班组长要强化安全提醒，班前会后要认真组织员工安全宣誓，进一步提高安全防范意识。
以开展安全宣传教育为支撑，积极组织员工认真学习事故案例。充分利用周五安全学习和班前会学习时间，不但要加强员工业务技能学习，还要认真组织对本工种事故案例的学习，从而让员工更加深刻的认识到安全的重要性。
以开展“对标”管理为内在动力，深化开拓创先争优活动。大力开展岗位练兵和技术比武，不断深化创建“安全示范岗”、“党员先锋岗”，从而以点带面，使全矿全体员工形成“比、学、赶、超”的工作热情。
以强化现场管理为主线，扎实推行“三三管理”制度。跟班管理人员和班组长严格落实走动式管理规定，带着问题下井，解决问题在现场，将安全隐患消除在萌芽状态，并要求全矿各个岗位职工在作业前、班中和交接班前，要整理作业环境、整理员工的情绪和整理出现的安全隐患，确保工作岗位“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。
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