【本网讯】 安徽淮南矿业集团选煤分公司不断拓展效能监察的宽度和深度，突出“降本增效”这一主题，规划到线，细化到点，提升管理创效益。 

      该分公司在效能监察中首先做到“规划到线”，修订完善《工程管理规定》、《工程管理流程控制办法》和《招投标纪律》等管理制度，明确工程从设计立项到竣工验收各环节监督责任，确保了工程项目廉洁运行；加强废旧物资处理的流程监控，重新制定《废旧物资处理办法》，进一步规范废旧物资的处理程序，杜绝了违规现象；加强对设备维修议价、物资采购、工程用电结算管理制度执行情况的监督，并对管理中的薄弱环节提出整改建议，协助相关部门完善制度，堵塞漏洞。 

      其次，在监督执行过程中“细化到点”，一点一滴为企业“抠”效益。在选煤专用材料——重介质消耗控制监督中，分公司纪委动态对基层选煤厂重介质消耗情况进行分析评议，组织开展重介质验收、使用、结存和结算情况专项检查，提出效能监察建议，督促制定措施，落实整改。通过有效监督，近年来，基层选煤厂的重介质消耗控制在目标值以内，取得了显著经济效益。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：徐悉