【本网讯】 7月17日上午，陕煤化工集团神木泰和煤化工有限公司安全生产部、焦化车间、煤焦车间的有关人员及各车间主任组成对标管理学习组，在董事长张庆带领下，前往天元公司进行对标管理的再深化再学习。

       泰和公司上半年安全生产经营管理目标实现了时间过半、任务过半的较好成绩，安全基础管理和安全生产管理标准化建设得到集团公司上半年综合检查组的好评，对标管理工作在促进企业管理上台阶的过程中发挥了较好作用。面对下半年繁重的生产经营任务，公司在上半年焦油产率、炭化炉温度控制、氨盐浓度等工艺指标管理取得突破性进步的同时又瞄准了设备技术改造，针对公司焦化炉目前存在的输出荒煤气桥管易堵塞、焦化炉出焦口宜变形、出焦系统磨损严重、炭化楼操作环境差、装置自动化水平低等问题，再次向标杆单位天元公司设备管理看齐，寻找设备管理差距，确立设备管理标杆指标，力求在设备技术改造上取得新突破。

 

      前往天元公司之前，公司生产技术部门及相关车间经过精心准备，梳理出设备管理的难点和焦点问题，经过归纳整理，有针对性的去标杆单位寻找设备技术管理差距。公司标杆单位天元公司给予了公司学习组一行热情支持，天元公司主要领导和生产技术部门、焦化车间,专门派出专业技术人员，提供力所能及的帮助，焦化车间高主任向公司人员详细介绍了天元公司焦化车间在荒煤气桥管技术上采取的具体措施及办法，就桥管构造等设备问题和相关工艺技术问题进行广泛交流，深入探讨，并进行相互对比，找出了我公司实实在在的设备管理“短板”，极大满足学习组的需求，为公司下一步设备技术管理找到了标杆。 通过此次学习交流，学习组一行深刻认识到了设备管理和设备技术存在的不足，汲取了标杆单位的先进经验，也深刻感受到了兄弟单位的温暖，对桥管等设备技术改造，找到了第一手资料，为公司设备技术改造方案的制定找到了突破口。目前公司正在抓紧制定设备技术改造方案，有望在较短的时间内有计划、有步骤的彻底解决现阶段桥管易堵塞等一系列的设备技术难题。

本网通讯员：刘红革

编 辑：徐悉