【本网讯】为进一步推进对标管理工作的全面深入开展，提高对标管理的实际操作水平，神南柠条塔矿业公司多措并举全面、有效地推进对标管理工作。

    首先，召开对标管理专题会议，专门研究目前对标管理工作的开展情况、存在问题及下半年工作计划，并制定各单位、部门的核心业务指标提升方案，将各个指标量化、具体化，按照各自工作职责和工作性质细化操作标准，逐渐形成一种“人人头上有指标，个个头上有任务”的良好工作机制。

   

    其次，实行对标管理周总结和月汇报制度。实行周总结让各个部门、单位在每天的工作中“秒秒对标、分分对标、时时对标”，时刻找出差距和不足，明确对标方向，把握对标脉络，抓住对标重点，展现对标特色。月汇报制度不仅将本月对标管理的开展情况做出了及时总结，而且为下个月的工作计划提出了相关要求，在不断的总结和提炼中切实找到“五精”式的对标方法和经验，将对标管理工作的开展迈入新的层次和水平。

   

     最后，组织优秀员工广泛深入山东枣庄、兖矿、海尔集团，神南红柳林煤矿，神东哈拉沟煤矿等进行对标学习。让员工在这些优秀的企业中切实取得“真经”，找到“宝藏”，并和自身工作实际相结合，和企业管理相结合，和企业发展战略相结合，已达到以点带面、以个性带动共性，实现全员对标的目的。

本网通讯员：杨贺强

编 辑：肖风