本网讯 6月份以来，煤化工分公司质检中心认真领会集团公司经济形势分析会精神，通过转变经营模式、推广成本竞赛等方式控制成本支出，积极应对经济低迷形势，稳步实现“增产增效、提质提效、降耗降费”目标。

　　提升管理水平，实现增产增效。2012年，该中心逐步由服务型单位向经营型单位转换，以煤化工生产技术部指定分析计划频率和分析定额为依据，严格进行班次样品分析费用结算。通过LIMS在线监控，明晰各项分析费用，由工艺车间严格控制加样次数，有效降低各生产单位分析费用，实现与兄弟单位同步增盈创效。

　　严格费用把关，力争提质提效。该中心针对日常采购，执行比价、议价制度；严格管控“七项费用”使用，规范办公用品的采购和领用管理；加强员工节水、节电意识，杜绝跑、冒、漏等浪费现象发生，确保基本节约指标有效实现。

　　狠抓细节管控，推广降耗降费。充分发挥车间管理职能，对标一流，拓展思路，从实验所用各类耗材入手，进行班组成本竞赛。通过统计、对比每班次分析试剂、材料、耗品等用量，进行成本和收入评比，并将考评结果纳入五型企业考核中。同时，加强员工动手动脑能力，鼓励“五小”创新、修旧利废活动的实施，有效培养员工减少资源浪费的习惯。

本网通讯员：郭君婷

编 辑：远帆