“煤矿可以做到不死人。”是煤炭行业普遍追求的最高境界。灵新煤矿不仅创造了宁夏煤炭史上一个又一个安全生产历史纪录，还大胆提出了“煤矿可以做到不碰手碰脚”。截至今年7月9日，该矿已创造了15年未发生一起碰伤手脚事故纪录。

　　“三零”提升员工感召力“有人说，煤矿消灭碰手碰脚事故，简直是蜀道登天。但我们不那么认为。一切事故的根源都在人，只要用好人、管好人，让安全理念渗透到每个人的心里、脑里，就能从根本上消灭违章行为。”该矿党委书记李海峰说。

　　该矿把“强化全员安全决定能力、执行能力和杜绝生产过程中的不良习惯”作为安全生产突破口，提出了“零干扰、零事故、零伤害”的安全理念，在全矿形成了矿、区队、班组、员工“四级”安全目标支撑体系，编织了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全支撑网络，使每一位员工都是安全生产的责任者和管理者。

　　有天在井下，综采二队王师傅突然听到一声喊叫：“这段轨道是谁铺的？”

　　“我铺的。”正在干活的王师傅急忙循声跑了过去。

　　“轨道有一点偏差，你再好好检查一下。”安全质量监察员王占军指着一处轨道说。

　　“就差一点点，你不要动不动就找毛病。”王师傅说着。

　　“错40毫米是不是错差？”王占军拿出随身携带的尺子量了起来。

　　“才40毫米，肉眼根本看不出来，问题不大。”“小错差极有可能酿成大事故，我们要做到用望远镜审视安全管理，用放大镜查看质量标准化，用显微镜查找安全隐患。如果大家都差一点，后果将不堪设想。”王占军就地给王师傅上起了“安全课”。

　　像王占军这样严把安全关的人在灵新煤矿随处可见，他们不分职位高低，有的甚至只是一名微不足道的小矿工，但面对安全，他们都能释放出自己不折不扣的感召力。

　　感恩增强员工凝聚力

　　在灵新煤矿，每月都进行一次“本质安全型”员工、班组、区队评比，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”人员，他们不把罚款作为唯一手段，而是由工会主席、安监科长、党支部书记、区队长、团委书记到“三违”人员家中进行帮教，改进速度快的给予奖励。

　　另外，他们还采用家庭帮教法对“三违”人员进行帮教。丈夫“三违”被罚款，妻子要到矿财务科交罚款；丈夫“三违”被帮教，妻子要到井口爱心服务站义务服务一天。

　　综掘一队一名员工违章后，区队将他的奶奶、妻子和孩子请到区队安全学习会上。会上，当他讲到为图省事违章翻越皮带的经过时，奶奶的拐杖就落到了他身上：“万一你出点什么事，让我这白发人咋面对？”那位员工立即跪在奶奶膝下连声说：“我对不起你们，以后再也不敢了。”这一幕让在场矿工掉下了眼泪，也懂得了自己的安全就是亲人最大的幸福。

　　2008年，灵新煤矿在全国煤炭行业率先实施“感恩安全文化教育”后，通过开展员工给父母洗一次脚、为妻子做一次家务、给孩子写一封家书、跟同事进行一次谈心等感恩活动，升华了员工的思想境界。

　　综采一队队长贾彦忠告诉记者：“作为队长，我的最大追求就是不让任何一个兄弟的父母失去孩子、妻子失去丈夫、孩子失去爸爸、家庭失去幸福。”

　　知行并重增强执行力

　　“煤矿管理，重在执行。如果有令不行，有禁不止，不要说安全，就连基本的生产经营也难以保证。”灵新煤矿矿长张吉说，安全生产执行无借口。

　　2008年，灵新煤矿按照“把矿区建设成军营，把企业办成学校，把员工塑造成军人”的管理思路，全员进行军事化训练和管理。经过一年的训练培训，员工服从命令听从指挥、令行禁止的自觉性大大增强，达到了“政令执行畅通，部门配合密切，上下步调一致，员工行动统一”的目标。

　　在灵新矿，每天班前会都能听到这样的问话：“准备好了吗？”“准备好了！”“今天大家高兴吗？”“高兴！”“那就可以下井了，大家注意安全。”

　　贾彦忠告诉记者，矿里有规定，如果在班前会上发现有矿工情绪不高，区队就有理由阻止他们下井，绝不允许一个带情绪的矿工到井下。

　　如今，灵新煤矿已形成了当天的问题不过夜，上级指示一日之内传达到班组的习惯性做法；各个岗位，上下班列队，见面相互问好，开会统一坐姿都成了习惯；岗位操作程序化、物料码放定置化、执行工作规范化已成为各级管理人员和员工的自觉行为。

 　　行走在灵新煤矿，千米井下步入眼帘的是鲜花和温馨的“全家福”、亲情寄语，以及美妙的音乐…