白芨沟煤矿是神华宁夏煤业集团公司下属的“太西”无烟煤主力生产矿井之一，始建于1966年7月。历史上矿井水、火、瓦斯等自然灾害严重，系统复杂、装备落后、用人较多。曾有9条系统性重大安全隐患在神华集团挂牌管理，被认为是“安全管理难度最大的矿井”之一。

　　为了突破难关，提高产量，白芨沟煤矿在新时期大力推行风险预控管理体系，提高安全生产能力。然而白芨沟煤矿基础薄弱，推行风险预控管理体系并不容易。记者在会上了解到，在风险预控管理体系推行之初，白芨沟煤矿首先面对的困难就是员工认知水平低。员工不明白为什么要推行这套体系，到底能起什么作用，该从何处入手。一段时间内，煤矿员工心充满了畏难、怀疑、抵触等情绪。不仅如此，还存在着运行与日常管理“两张皮”、“严不起来，落不下去”等问题。

　　面对这些问题，白芨沟煤矿迎难而上，通过提高员工认知水平，夯实体系“播种”的思想基础；突出抓好危险源管控，内化体系“落地”的核心要求；创新管理机制，催生体系“生根”的内在动力三大措施来推动风险预控管理体系。

　　在会上记者还了解到，为了更好地推行体系，白芨沟煤矿采取了一系列具体措施，比如，针对龄偏大、文化程度偏低的员工，要求他们回到家让自己的孩子帮着学，或是工友们通过“手指口述”法,手把手地在现场对照教、对照记，广大员工通过多种形式主动学习、掌握危险源管控知识。

        白芨沟矿坚持从本安体系建设入手，通过技改不断简化优化生产系统。2009年整体封闭开采系统复杂、采掘工艺落后的卡布梁采区，回收2个采煤工作面；2010年4月又相继回收封闭南二、南四两个采区，使白芨沟煤矿生产最终实现了“一井一面”。通过技改消除了在神华宁煤集团挂牌管理的瓦斯、水、火、煤尘、顶板等9条重大安全隐患，矿井防灾抗灾能力大幅度提升，一举甩掉了“安全管理难度最大的矿井”的帽子。