本网讯（通讯员王业敏）近日，大峰矿采煤二队认真开展了“百日安全”专项活动，严格责任，强化管理，深化整治，以改促升，进一步加强安全基础管理，确保实现三季度安全生产。

      严格责任。该队根据“百日安全”专项活动的要求，成立以党政一把手为负责人的活动小组，队干部每人承包一个生产班组，队干部的奖金和班组安全，生产任务，和谐稳定等挂钩，给担子，加压力，严格执行“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁带班谁负责、谁操作谁负责”。狠抓领导干部下井带班跟班。严格执行区队领导干部带班跟班规定，做到了班班有队领导带班，干部现场跟班，做到与员工同下同上。互相监督，互保、联保，工长包段的办法，切实解决生产现场存在的问题。队干部井下交接班，只要井下有一人作业，就有队干部值班在现场。重点对放炮、顶板、以及小绞车的安全管理，做好防片帮、放炮警戒、回柱管理等重点工序的安全管理。

 

      强化管理。该队认真开展质量标准化工作，加强动态达标考核，队上规定检查与不检查一个样，领导在与不再一个样，标准不降低，要求不放松。加大工作面顶板支护管理力度，严防片帮冒顶等隐患排查。对照神华集团本安体系标准，深入开展危险源辨识评价活动，延伸排查整治范围，按“五定原则”逐项整改，实现危险源辨识、评价、管控、整改、检查、验收的动态闭环管理，严防各类事故的发生。

 

      深化整治。该队扎实开展“精品工程”创建活动，严格执行“四位一体”的质量验收办法，用尺子，仪表说话，保证工程质量班班达到神宁集团特级标准。扎实开展“排查隐患不留死角，整改隐患不留尾巴”活动，班班在放炮前，对工作面支柱二次补液，保证工作面2000多颗支柱颗颗初承力达到规程要求，此项工作量非常大，因此，该队班班有一名队领导提前和工人一起下井，逐一对每颗支柱进行注液，保证了生产安全。

 

      以改促升。该队结合“大学习、大讨论、大实施”活动，以“找、抓、促”为突破口，对查出的问题做到当班问题当班解决，问题不处理完毕不得交班。坚定“隐患可控，事故可防”。该队车间工会积极组织群监网员，开展中、夜班安全生产管理薄弱环节的安全检查，把安全隐患消灭在萌芽状态。同时对职工宿舍不定期检查，坚决杜绝喝酒闹事等不文明现象的发生，安全管理从工作岗位内延伸到8小时以外，形成全员、全方位、全过程安全管理的强大合力，确保实现三季度安全生产。

本网通讯员：王业敏

编 辑：一帆