今年以来，鹤煤九矿始终把培养、引导、激励班组长作用发挥当作抓好矿井安全生产的先决条件，对班组长实施重点培养、正面引导，有效激励，使班组长物质上有实惠、精神上有动力，极大地调动了班组长抓安全、促生产、提效益的工作积极性和主动性。

      积极为班组长搭建工作、学习以及个人成长的舞台。不断加大职工书屋、基层区队阅览室的投入和建设力度，建成了覆盖全员的班组学习室。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的原则，广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、“合理化建议”、小改小革、技术革新、科技攻关、QC成果、修旧利废活动，让班组长在快乐中工作，在工作中成长。实施班组长素质提升工程，对班组长进行系统化培训，今年以来，先后对全矿班组长进行了4期全脱产岗位技能培训，切实提高了班组长的综合素质和能力。

 

      大力营造想干事、能干事、会干事、干成事的良好氛围。加强班组长人才管理，建立班组长档案。坚持用高标准选好的班组长，加大班组长公推公选力度，把职工满意、技术过硬、作风扎实的职工选拔到班组长岗位，为班组长的快速成长提供“绿色通道”。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：一帆