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| 冀中能源峰峰集团通顺公司：“秀才兵”在一线成长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-23 8:23:41 党群工作 | ||
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【本网讯】 日前，冀中能源峰峰集团通顺公司开拓区28岁的马立府，通过公开竞聘成功晋升为该公司开拓区分管技术的副区长，成为最年轻的中层干部之一。此时，距他进公司工作尚不到3年时间。
马立府在一年的见习期满后，直接到井下生产一线工作，期间快速掌握井巷现场技术管理、巷道走向等业务知识，成功竞聘为技术员。其后不到一年，他又凭借丰富的现场工作经验与技术管理理论知识，成功晋升为一名副区长。
他的职业发展经历，从一个侧面体现了该公司的人才培育机制：引导大学生深入基层生产一线，多渠道并重强化教育培养，公开竞聘让人才充分展露，促使“秀才兵”迅速成长为“实战员”。
近年来，该公司先后有30余名专业大学生到公司参加工作。这些大学生良好的教育背景和满腔热情往往和初入职场所从事的一般性事务形成巨大反差，造成部分新员工达不到理想的成长。
为此，该公司建立大学生需求保障机制，定期组织公司领导、工会、团委及见习单位负责人与大学生进行座谈，了解大学生思想动态、工作和生活状况及要求，每季度由公司工会、团委等部门组织大学生召开座谈会，听取对企业发展的意见和建议，对大学生提出的实际困难和合理要求，及时予以解决。
该公司还从制度层面建立完善大学生知识共享平台和职业培养规划，针对大学生缺少工作经验的实际，该公司建立起理论学习、现场讲解、基层区队培养等多级培训渠道，通过“以师带徒”和新老职工“结对子”等方式，让每个大学生都有自己的“辅导员”，帮助大学生们井上学理论、井下学操作，以此提高大学生的现场实战经验和业务技能。
同时，为加强对大学生的跟踪管理，该公司还建立了阶段性考试、技能鉴定等考核程序，将大学生的出勤、遵章守纪、业务学习、技能测试情况全部“晒”在内部网上，并按照名次进行绩效考核，确定攀升阶梯。
该公司还成立由大学生组成的机电工队伍，并将“大学生机电队”分批次输送到各基层单位进行设备“解剖式”培训。以技能大赛活动为平台，开展大学生“学知识、练业务、强技能”活动，促进技能操作水平提高。实施“ABC级人才奖励办法”，构建“模块化人才培养”模式。去年以来，先后有一批大学生被聘任为一线管理人员。（董雷年）
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