本网讯 今年来山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿在班组管理上不断探索和实践创新班组管理新模式，取得了一定进展，最近组织编写了《区队班组管理经验集》使该矿班组管理进程更上一个台阶。　 

        安全宣誓班班讲

　　以前的班前会安全宣誓活动虽然也坚持在开展，但真正记在心里的却很少，达不到应有的效果。对安全宣誓活动进行了创新。一是班前宣誓人人讲，将过去的班组长领誓改成班组成员每天轮换领誓，加深班组员工对安全宣誓的记忆和掌握；二是班中誓词大抽查，开展了班中对安全誓词的抽查活动，由班组员工之间随时抽查安全誓词掌握情况。　　

      干部带班天天查
　　
       自开展领导干部带班制度以来，该矿制定了管理干部带班天数和带班时间。现又在原有带班制度基础上，硬性规定了基层队队干在本单位每一个生产现场必须做到现场蹲守，手上交接；队干有事，必须安排当班班组长为值班长，负责井下现场各项工作；每月基层队队干井下带班天数不得少于20天，其余各科、组室、部门负责人和高层领导带班严格按照相应制度实施执行，实现“职工三班倒，班班见领导”，使干部能深入掌握现场实际情况，对突发性事件的预防处理及时，同时稳定了职工队伍思想，与工人同进同出不再是一句空话。　　 

        民主生活周周有

　　该矿在各单位每周五安全学习的基础上，将原有的安全学习模式一分为二，大胆地进行创新。一是将原来的领导宣讲时间缩短，要求简、明、精，既要说到学习重点，又要实现职工听得进、听得懂；二是将节省下来的时间留给班组，有各班组执行组织对学习内容进行巩固消化，采取抽查、互查的方式检验学习成果，并根据学习成果评定当天工分。同时根据实际，对本周班组工作情况进行讨论，包括班组奖惩、评工记分、成本核算等，并做好详细记录，实现了民主生活“每周一小评，每月一大评”。工会将采取定期和不定期相结合的办法，对班组此项工作进行检查，并纳入该矿 “五好班组”考核项目。

　　目前，北徐楼煤矿安全宣誓班班讲，干部带班天天查，民主生活周周有，已在该矿基层采、掘、生产辅助单位开展，逐步形成具有特色的班组管理模式。

本网特约记者：靳晓锋 通讯员：魏文

编 辑：远帆