河南大有能源耿村矿综采一队是该矿的主力采煤队之一，在原煤生产中屡创佳绩，曾先后创出班产6432吨、日产1.4万吨、月产27万吨的历史记录。群雁高飞头雁领，这些成绩的取得与该队领头人宁红建密不可分。

　　宁红建对综采一队有着特殊的感情：从刚参加工作时就被分配到综采一队，由一名普通职工逐步成长为组长、班长、跟班队长、主管队长，2009年被任命为队长。二十几年中，他一步一个脚印，默默地为矿山发展做出积极贡献。

　　铁面无私抓安全

　　为了搞好安全工作，他在队里推广“讲、带、查”安全工作法，即进班会上讲安全，现场作业不忘带《安全技术措施》，各项工作严查落实，坚决杜绝“三违”现象的发生；对于发生“三违”现象的人员，他严格依据“四不放过”原则进行处理。分配工作时，他采取让有经验的老师傅与新工人搭配、耐心细致的职工与粗枝大叶的职工相搭配等方法，并在各班组之间采取互保联保措施，最大限度降低了事故的发生。

　　2012年1月份的一天，检修班正在13160上巷的轨道边检修，沿着巷道巡视的宁红建发现上巷口有人打出信号：可以开车。而此时，轨道上还有职工在干活，宁红建急忙发出指令制止了矿车运行，避免了一起事故的发生。他当即对跟班队长、检修班长进行严厉批评，并扣除了检修班所有人员当月的生产组织奖。为了让职工们牢记教训，他还让班长邴振贤在班前会、群众大会、安全例会上做深刻检讨。其实，队里人都知道，他与邴振贤是多年的朋友，交情极好，然而只要涉及到安全问题，宁红建就变成了六亲不认的铁面包公。他常说：安全抓得严就是对职工们的爱护，安全抓得松就是对职工们极大的犯罪！

　　正是由于他的严格要求，自宁红建任队长以来，该队没有发生过一起事故；今年前4个月，该队没有出现过一起“三违”现象。

　　“三想三细”不放松

　　该矿组织开展“三想三细”活动以来，宁红建要求全队职工结合自身工作实际，总结出“三想三细”的具体内容，背诵下来，在每天的进班会上进行抽查，并要求职工们在每周一的安全例会上轮流背诵，检查“三想三细”掌握情况。实践证明， “三想三细”活动的开展为队里的安全管理带来了许多好处。就以打抬棚来说，以往打抬棚时，如果液压支架的应山角度不够，按照质量标准化规定需重新返工，但以往只有验收员进行验收时才能发现角度不够，“三想三细”活动开展后，职工们在作业过程中，按照“三细”要求检查自身工作时，通过丈量就可发现问题，不仅有效提高了工作效率，还缩短了处理时间。

　　此外，像土袋墙有没有垛实、有没有出现空洞、三角煤墙顶板是否松软、设备是否出现隐患等各类问题，都能通过“三想三细”活动及时被发现并得到处理，安全隐患明显减少。

　　运筹帷幄抓生产

　　2010年集团公司决定将耿村矿13160工作面建设成综合自动化综放工作面。2011年，综采一队进驻综合自动化综放工作面进行原煤生产。13160工作面基本上是通过电液系统对设备进行控制的，这对于文化程度普遍不高的一线职工来说，是个不小的挑战。为了保证工作顺利进行，在进驻13160工作面之前，宁红建做了大量前期准备工作：组织技术员及技术骨干前往厂家进行技术培训，再由技术员对职工们进行培训；每天进班会前，由技术员将操作程序写下来并分析讲解，让职工们对照着理解、记忆；利用电脑学习、印发学习资料等多种形式对职工进行业务培训，除规定每周五为固定学习业务知识时间外，还采取“走出去”、“请进来”的方法，邀请机电系统、综采车间等单位的技术人员到队里为职工们讲解技术难题。一分付出，一分收获。很快，职工们就掌握了操作程序，为随后13160工作面的顺利运行奠定了坚实基础。

　　2011年6月，13160综合自动化综放设备初进工作面时，地面有两三米厚的底煤，支架前移时这些底煤极易造成支架倾斜、溜子下扎，导致连杆或销子等零件折断。为了避免发生事故，宁红建决定放缓原煤生产进度，要求职工每割一刀煤就停下割煤机，人工往前推溜子，以确保安全。经过十几天的缓慢推进，终于顺利通过这个危险区域。

　　出色的工作换来了累累硕果，宁红建连续多年获得矿劳动模范称号，2009年获得河南省“双十佳队长”殊荣，2011年被评为集团公司劳动模范，今年又被评为勤政廉政模范。

本网通讯员：焦从玲 刘玲

编 辑：徐悉