【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团峰峰集团薛村矿一采区结合区队实际情况建立涵盖生产全过程的对标指标体系，有效的促进了区队持续健康发展，在安全生产、工程质量、任务完成和节支降耗等重点指标上取得了显著成效。

　　该单位按照寻标、定标、对标、超标的步骤流程，认真查找单位不足，制定详细的对标方案，确定区队赶超目标，逐步推进对标管理，细化对标责任分工，建立区直管理人员之间、班组之间和职工个人岗位之间三层模式的对标体系，在工程质量、安全生产、任务完成、成本和现场管理“6S”管理等方面进行相互对标，在对标考核中当月安全、质量、成本、任务均按计划完成的班组给予1000的奖励，各班组长、验收员和分管班组的副区长根据“A、B、C”三卡的考核数据，每月评选出优秀员工和试用员工，分别给予120元的奖励和对等处罚。对标管理小组每月召开对标指标项目分析会，查找不足，制定下个月的工作措施，确保了对标工作的顺利开展。

　　通过对标管理取得了显著成效，今年上半年该单位累计安全产煤37.42万吨，超计划产量9.14万吨，材料费节约6.79万元元，工作面质量标准化优良品率达到100%，连续两个季度达到了精品工程标准。

本网通讯员：杨志兵

编 辑：兰天