【本网讯】 七月份，河南煤化鹤煤五矿结合自身特点，创新工作思路，注重在形式和内容上突出特色，通过开展“七抓七提”活动，以安全稳定的生产形势切实提高全员安全防控能力。 

      抓安全理念培育，提升安全文化建设水平。坚持“以人为本”，利用节日安全、亲情嘱托、送温暖等活动，进一步增强职工安全意识。积极开展以“我为安全谏一言”为主题的安全系列活动，调动职工参与安全管理的积极性，持续渗透安全发展理念。 

      抓现场管理，提升安全生产水平。进一步优化简化“手指口述”，注重现场应用和考核。严格落实干部现场跟班、值班制度和查隐患、抓“三违”标准，严格班组长资格准入制度，强化教育培训和考核，充分发挥“兵头将尾”作用。 

      抓安全责任落实，提升安全自主管理水平。把抓安全作为开展工作的首要任务，层层分解安全责任，一级对一级、一级考核一级，形成责、权、利相统一的安全生产监管体系，并把安全生产工作目标细化到每个班组、岗位，从而增强职工责任意识，提高安全自主管理能力。 

      抓班组建设，提升安全基础管理水平。为严格落实班前安全教育、安全宣誓和事故案例警示教育，该公司带班领导、安全质量包保组成员，通过参加班前会、跟班到现场、现场抓“三违”等形式，认真落实班组管理“三部曲”，推进班组管理制度化、操作标准化、行为规范化。 

      抓安全生产技术措施落实，提升矿井综合保障能力。进一步完善安全技术责任体系，严格落实安全措施审批、学习、落实、监督程序，并实行责任追究。鼓励职工发明创造和小改小革，对在安全生产技术改造中做出贡献的职工予以奖励。严格落实职业病防治措施，改善作业环境，实现源头控制目标。 

      抓培训教育，提升职工安全素质。大力实施“培训教育、素质提升”工程，加大基础设施、师资力量和软件投入，严格执行全员培训考核上岗制度，进一步落实安全培训责任，加大抽考力度，培养职工行为规范养成。
抓监督检查和排名考核，提升安全管控能力。坚持月度自检、青安岗突检和季度安全质量标准化检查，坚持月度安全综合考核排名、安全例会点评、奖优罚劣等管理手段，对隐患排查不全面、治理不及时和整改不到位的从严问责，将安全监督检查重点放在危险源预控、隐患预控和事故预控上。

本网通讯员：许华

编 辑：徐悉