【本网讯】 陕煤铜川公司玉华煤矿以安全质量为基础，强化对标管理，促进质量提升，努力打造安全发展的长效机制。

　　首先，该矿将先进单位的好经验、好方法作为开展岗位、班组、区队和矿井安全质量对标的依据，制定符合实际的对标管理办法，规范各岗位工种的作业标准。基层区队坚持在班前会上将施工的作业规程讲清理、道明白，使职工明确按什么程序作业，达到什么标准，在生产过程中落实精细、精准、精确、精益、精美的“五精”要求。其次，严格落实安全质量标准化工作目标和管理责任，要求采掘工作面严格执行“四位一体”安全质量检查确认制、安全质量班评估等现场安全质量管理的制度，加强对隐患的前瞻性分析和苗头性预控，做好危险源辨识和现场安全确认。第三，加强安全质量标准化知识培训，组织干部职工开展技术业务培训，提高业务技能和操作水平，确保作业零失误。最后，将安全质量标准化工作与安全文化建设有机结合，丰富安全文化载体，使“双述”、安全风险评估、三三整理、班前礼仪等安全行为成为职工的行为意识，促进矿井安全质量标准化建设工作的健康发展。（玉华煤矿 邹洋）

本网通讯员：邹洋

编 辑：徐悉