【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处精神卫生中心，在周边市场竞争激烈的困境下，坚持抓内部，保收入，拓市场，保增长，走出了一条不等不靠找市场，自负盈亏的艰难之路。几年来医疗经营收入由亏变盈，逐年攀升，今年上半年经营收入再创历史新高。

    该社区精神卫生中心是企业内部一家精神病治疗专科医院，几年来该院领导班子清醒地知道，要想立足市场，首先必须下大力气抓住内部市场。原来集团公司内部精神卫生类病史职工对该院不认可，大都到外地住院医治，内部病源外流，没有很好地抓住内部市场，为此他们痛下决心，不断进行医疗改革，加强精细管理，调整医疗政策，培训医疗专业人才，提高医疗水平，在激烈的市场竞争中赢得了内部市场。2006年划归通二矿社区管理处管理，当年营业收入为2391049元，2011年达到了5401047.3 元，五年翻了一番还多，人均年经营收入高达10万元，等于再造了一个精神卫生医院。同时该院高站位，抓住外部市场，拓展生存空间，在周边同类医院及农合定点医疗冲击、病源减少的不利情况下，敢于亮剑，积极跑办，先后被峰峰集团定为精神疾病医疗定点单位；与峰峰矿区医疗卫生管理部门签订了新型农村合作医疗协议，进入了农村合作医疗定点医院；被邯郸市残联定为武安市、峰峰矿区精神残疾鉴定定点单位，在激烈的市场竞争中扩大了市场份额，站住了脚跟。这是一组反映该院力拓外部市场的鲜活数字：2006年对外营业收入201049元，2007年330000.4元，2008年519266.6元……，到2011年达到了2201047元，比2006年增长10倍。从20万到220万，年均以40多万元的增速跨越发展。对外经营收入占总收入的比例由2006年的8%提高到了40%，约占总收入的半壁江山。

   

     该中心把基础设施、基本建设视为立院之基。近5年多来，在收入增加的情况下，不断加大医疗设施投入，购置了无抽搐电休克仪、智能心电图仪、B超仪、血化验仪器等一系列医疗设备，并对放射科机器进行技术改造，有效提升了医疗诊治水平。还积极加强服务设施建设，对门面、病房、门窗等进行了全面更新和装修；对通往医院道路进行硬化；为病房做了防水处理；对医院锅炉供暖系统进行改造，给病人营造了良好的就医治病环境。在软件投入方面，先后派出5名技术骨干外出进修学习，并聘请院外专家来院讲学。此外，加强医德医风教育，全面提高医务人员的整体素质和专业技术水平。有力地促进了医疗服务质量的提高。病床使用率始终保持在100%，病历质量甲级病历在95%以上，治愈好转率达94%，群众满意度达95%以上。

本网通讯员：孔增希

编 辑：肖风